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我最得意的管理案例

原创 文/时玉波 2012-05-30 来源:健康界
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我行我show!中国医院管理案例评选,医院卓越管理实践大秀场。点击查看

杨长青认为,管理不单会产生效益,还是医院综合能力品质提升的一个非常重要的环节。以长庚医院为例,专案改善前急性心肌梗死的病人从入院到接受球囊扩张所需的时间,只有百分之六十多的人控制在90分钟以内,达到了标准。

杨长青:管理提升医疗品质

杨长青认为,管理不单会产生效益,还是医院综合能力品质提升的一个非常重要的环节。以长庚医院为例,专案改善前急性心肌梗死的病人从入院到接受球囊扩张所需的时间,只有百分之六十多的人控制在90分钟以内,达到了标准。通过专案改善,缩短了病人到急诊室后的判断,心电图扫描,医师到位,心血管介入等步骤花费的时间.一年后,有93%的病人在90分钟内施行了球囊扩张术。可见,通过管理能实现医疗层面不变的前提下提升医疗品质的目标。

张阳:把最优秀的人才留住

"我们建立这样一个学术平台基本上可以说他在国有医院能做到的事,在我们医院百分之百都可以完全做得到。而在我们医院能做到的,他到其他的医院,到大部分国有医院做不到。"张阳在总结三博脑科医院为何能吸引一大批专家名医时如是说。他认为,正是因为搭建了一个能满足从年轻医生的培训、学历教育、职称晋升,到专家教授的各级科研项目、课题的申请的平台,才使得这些专家级人才愿意留下来。

盘仲莹:标准的力量

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