泰康同济（武汉）医院二期启用：构建长寿时代医疗新生态，引领健康服务升级

2025年8月13日，泰康同济（武汉）医院二期正式启用，这家诞生于疫情期间的 “英雄医院”，在五年间完成了从应急救治到高品质综合医疗服务的跨越式发展。同期举办的“长寿时代，健康有约”创新医疗发展论坛上，来自政府、高校、医疗机构的嘉宾共同见证了这一里程碑时刻。

泰康同济（武汉）医院二期的启用，不仅是医院自身规模与能力的跃升，更标志着泰康保险集团“医险结合、医养融合”模式在华中地区的深度落地，为应对人口老龄化、构建全生命周期健康服务体系提供了“泰康方案”。

硬件升级与学科融合：打造华中医疗新高地

泰康同济（武汉）医院采用“一次建成、分期开放”的运营策略，二期项目总建筑面积约5.18万平方米，完全开放后全院床位将从一期的548张扩展至1200余张，实现服务能力的成倍增长。武汉大学泰康临床学院院长、泰康同济（武汉）医院执行院长王志华介绍：“医院二期工程的硬件设施，达到了当前医疗建筑的较高水准，单人间和双人间为主的病房设计，配备智能家具与物联网设备，让患者体验到‘拎包入住’的便捷与舒适。”

在医疗设备方面，二期引入了第四代达芬奇手术机器人、联影320排CT、西门子双C臂DSA等国际尖端设备。其中，第四代达芬奇手术机器人的投入使用，使医院在微创外科领域实现技术跃升，可精准完成泌尿外科、胸外科等复杂手术。王志华强调说：这些设备并非简单的工具叠加，而是与学科发展深度绑定——比如神经医学中心依托高端影像设备，实现了从诊断到手术的全流程精准化管理。”

学科布局的优化是二期的核心亮点。作为泰康医疗五大战略性学科之一，泰康医疗神经中心以泰康同济为核心主体，整合神经外科、神经内科、康复医学科等资源，将原来分散于不同楼栋的病区搬迁到了C栋，不仅病区得到了扩容，同时神经重症监护病房（NICU）也正式启用。优化调整后的科室布局不仅实现了空间上的资源整合，更加强了专科之间的协同联动。。这一多学科融合整合式医疗服务模式，使患者从健康管理到急性期治疗、康复得到全流程服务。此外，二期新增的国际医疗部、儿童康复中心、核医学科等区域，进一步完善了医院的服务链条。国际医疗部采用“1+N”团队诊疗模式，由全科医师主导，联合专科医师、营养师等组成服务团队，提供预约制专属服务，满足高端人群多元化需求。

不论是尖端设备的落地，还是学科布局的优化，都为精准诊疗提供了更优的支撑，成为实现诊疗模式革新的重要引擎。泰康医疗副总裁兼首席运营官肖万超在论坛上指出，泰康同济二期工程的学科规划紧扣泰康医疗“5+N”学科战略，即聚焦神经、泌尿、消化三大学科，强化健康管理与老年医学两大特色。这种布局既顺应了长寿时代疾病谱系的变化，也能为泰康之家养老社区提高强大的医疗能力支撑。

数据显示，泰康之家养老社区居民的预期寿命较社会平均水平高3—5岁，跌倒率降低40%。

人才战略与医教研一体化：构筑可持续发展基石

“医疗的核心竞争力在于人才，二期的启用不仅是空间的拓展，更是人才梯队的全面升级。” 王志华在介绍医院二期成果时强调。医院通过“引育结合”策略，已组建起一支由近百位副高以上职称医师构成的团队，其中包括武汉同济医院输送的专家、省级乃至全国主委、副主委级专家等顶尖人才。例如，神经医学中心聘请湖北省医学会神经外科分会主任委员、武汉大学中南医院脑科医院院长陈劲草教授为首席专家，并引入了武汉大学中南医院神经内科团队，在介入神经、神经肿瘤等领域形成技术支撑。

泰康医疗的人才吸引力源自独特的平台优势。肖万超解释道：“我们为医生提供了从临床到科研的全链条支持——依托武汉大学泰康临床学院，医生可参与带教硕士、博士，实现学术传承；通过快速引进达芬奇机器人等高端设备，医生能第一时间开展前沿技术；而泰康生命医学中心，也为医学和生命医学研究提供了很好的支撑。”

据了解，泰康医疗已聚集1400余名医生，其中400余人具有高级职称，约60人担任省级以上医学会、医师协会副主委，形成了“老中青”结合的人才梯队。

医教研一体化是二期发展的重要引擎。2025年6月，“武汉大学泰康临床学院”在医院挂牌，王志华教授受聘为首任院长，开创了“教研在武大、临床在泰康”的校企合作新模式。二期启用的800平方米临床技能培训中心，将承担住院医师规范化培训、专科医师技能提升等任务；1000平方米的科研实验室则聚焦分子生物学、细胞生物学等领域，为“5+N”学科的基础研究提供支撑。首批武大泰康班见习生已在医院完成临床实践，通过教学查房、手术观摩等环节培养临床思维。

王志华说：“我们的目标是三年内创三甲，五年内进入省内头部医院行列，十年内冲击复旦排行榜前100名。这一目标的底气，正是来自医教研融合的深厚积淀。”

医险结合与医养融合模式创新：践行长寿时代使命

作为泰康“大健康”生态的关键节点，二期工程进一步深化了“医养融合”的特色优势。泰康同济（武汉）医院与同城的泰康之家・楚园养老社区通过双向转诊绿色通道、月度义诊、交互性查房等机制，实现医疗资源与养老服务的无缝对接。楚园居民若需进一步治疗，可优先入住泰康同济（武汉）医院二期病房，享受从康复到重症监护的全周期照护。

“与传统养老院‘挂靠医院’的模式不同，我们的医养融合是从顶层设计开始就实现深度绑定。” 肖万超强调。泰康之家养老社区内配套二级康复医院，可以5分钟响应紧急情况；而以泰康同济（武汉）医院为代表的五大医学中心，则作为“二次响应”支点，为养老社区居民提供复杂诊疗服务。

在医险协同方面，随着二期的启航，特别是国际医疗部的正式投入运营，医院将进一步发挥在健康管理、高品质医疗、医康养融合服务等方面的优势，不断深化与泰康的保险主业的协同发展，在近年推出的“先诊疗后付费、健保通驻点服务、商保直赔、私人医生”等医险结合特色服务基础上，进一步与保险支付端形成更好的协同效应，为客户带去更高水平、更多层次的高端医疗健康服务体验。

这一创新模式不仅得到了市场的积极响应，更获得了政府部门的高度认可，成为社会力量参与健康中国建设的鲜活样本。湖北省卫生健康委员会二级巡视员向清在启用仪式上指出，泰康同济（武汉）医院二期的启用，是社会办医高质量发展的典范，其“医养融合”“医险结合”的模式，为应对人口老龄化提供了可复制的经验。

对于这一兼具社会价值与创新意义的发展模式，泰康保险集团也有着更长远的规划与愿景。泰康保险集团董事长陈东升表示，作为世界500强企业，泰康将继续发挥体制机制优势，与武汉大学、华中科技大学等高校深度合作，把泰康同济（武汉）医院打造成社会办医的金字招牌，让更多人享受长寿时代的健康红利。

从疫情期间的火线受命到如今的二期启用，泰康同济（武汉）医院用五年时间书写了一段医疗创新史。伴随二期工程的全面运营，这座“英雄医院”正以更开放的姿态、更优质的服务，为华中地区民众的健康保驾护航，成为长寿时代医疗健康服务的新标杆。