“一院多区: 再造核心竞争力 公立医院一院多区管理专业促进项目”中国标杆医院学习之旅在汉召开

01 会议背景

2023年7月7日，由健康界、海南博鳌医学创新研究院及华中科技大学同济医学院附属同济医院联合主办的“一院多区: 再造核心竞争力 公立医院一院多区管理专业促进项目”中国标杆医院学习之旅第一站，在华中科技大学同济医学院附属同济医院光谷院区召开。本次会议以“一院多区: 再造核心竞争力”为主题，聚焦“同济医院一院多区同质化发展模式”，共同交流多院区管理经验，来自省内外100余名医院院长和管理骨干参加了此次会议。

02 会议历程

会议首先由同济医院党委副书记廖家智主持。同济医院院长刘继红作开幕式致辞，他指出多院区科学化管理目前已成为公立医院高质量发展阶段的重要工作内容，“一院多区”管理专业促进项目第一站走进同济医院，是对同济医院多院区管理模式和工作成效的充分肯定，也希望各位领导和嘉宾继续关心支持同济医院高质量发展，共同为健康中国建设贡献力量。

同济医院院长刘继红作开幕式致辞

随后，健康界常务副总裁程实在致辞中对本次会议也表达了高度的期望。并向大家介绍了《一院多区管理促进项目》的整体规划，重点围绕“模式提炼（单家医院报告撰写、标杆探访）+复制推广（系列培训）+成果共享（报告发布、总结会）”三大阶段进行多院区管理促进项目的开展，深入探索一院多区一体化管理机制与模式，为提升一院多区管理水平提供参考和借鉴，推动公立医院高质量发展。

健康界常务副总裁程实致辞

《一院多区管理促进项目》启动环节由同济医院刘继红院长和健康界程实副总裁共同开启，随后程实副总裁为同济医院成为 “首家”多院区标杆学习基地授牌。

授牌合影

同济医院党委副书记廖家智个绍了同济医院多院区报告规划。同济医院一院多区建设的同质化目标实现路径在一定程度上具有可复制性和推广价值，可为公立医院提高一院多区管理水平提供参考。同济医院将对一院多区管理模式进行提炼最终形成报告，与全国同行进行传播交流，助力公立医院高质量发展。

同济医院党委副书记廖家智发言

会议的主题演讲环节共有7位专家带来不同领域的多院区实践经验分享。

首先由国家卫生健康委医政司医疗机构处处长胡瑞荣为大家线上带来“一院多区”相关政策的解读与分享。胡瑞荣处长再次肯定了同济医院多院区管理经验对建设分院区的政策制定有着积极的作用。并从公立医院分院区出台政策初衷，未来医院怎么做多院区，综合能力强的公立医院建成分院区以后如何调整医疗资源布局等内容进行了交流分享。

国家卫生健康委医政司医疗机构处处长胡瑞荣发言

同济医院院长刘继红以“多院区一体化建设，推进医院高质量发展”为题，详细介绍了同济医院多院区建设的背景，一体化管理模式，以及他对当前多院区发展的思考。他指出，多院区建设可以“化解”优质医疗资源不足，通过“一体化、同品质、特色化、数字化”模式，为现代医院高质量发展树立“同济标杆”。同济多院区一体化管理遵循高质量发展原则，运营至今，在多院区发展中如何持续保障多院区医疗同品质，如何协调多院区差异化发展，如何契合国考要求等等也提出了思考。未来同济医院也会在国家卫生健康委和各级政府领导领导下，持续推行多院区一体化管理模式，构建同质化医疗服务体系，有效促进优质医疗资源扩容！

同济医院院长刘继红发言

同济医院副院长唐洲平为大家带来“多院区一体化信息平台建设”的专题分享。唐院长向大家介绍了同济医院在建设一体化的“同济云”信息平台时，以“一张网、一个库、一张卡、一个标准、一套系统”为抓手，实现“数据一体化、业务一体化、管理一体化”的管理目标。构建两地三中心布局，采用大同城小异地的模式更符合医院特点和对业务连续性的要求。通过一体化“同济云”平台，运用数字化技术，实现了多院区医疗资源共享，降低运营成本，提升了患者就医获得感和资源利用率。

同济医院副院长唐洲平发言

组织部部长严江涛以“‘一院多区’运行架构下的新时代科主任负责制新进展新突破”为主题，从科主任负责制的发展历程到科主任负责制的建设成果，以及“一院多区”背景下科主任负责制的新突破三个方面详细讲述了同济经验。他强调科主任要注重政治素养、管理水平、业务能力及群众基础这四项核心“本领”的培养，并通过选拔、培养、考核，三位一体打造高素质科主任队伍。在新时代“一院多区”背景下科主任负责制的新突破应从一体化管理出发，发挥科主任负责制“先天基因优势”，并通过科主任负责制、党支部书记责任制及科务工作小组会议事制“三驾马车”和民主决策对科主任权力进行监督，完善制度体系不断优化科主任负责制，为同济医院的发展注入新动能。

同济医院组织部部长严江涛发言

同济医院总会计师肖万超分享了“有效激励 有效管理”同济医院多院区运营思考。肖总会向我们介绍了新时代高质量发展背景下，医院运营策略需要换赛道转思维。应将注重投资建设转向资源分配，要从注重物质的资本投资转移到人力资本的投资。医院的运营管理核心是学科发展、病种优化和人力资源的提升这三大要素，医疗技术是发动机，人文精神是方向盘和刹车片。他强调医生需要有经济思维，管理团队还要有业务思维，这样才能实现业财融合。医院有效的激励制度按体系设计的最终目标是留住核心员工，激励所有员工，开发员工的能力。

同济医院总会计师肖万超发言

肿瘤学教研室副主任褚倩从“多院区背景下肿瘤学科差异化发展”的角度向大家介绍了肿瘤科的过去与现在、多院区快速发展的实践、和高质量发展时代的机遇与挑战。肿瘤科的快速发展离不开以肿瘤中心为主体协调下的专科发展、人力资源调配、多层次培训、临床研究、人才培养机制、以及同质化医疗。她也提出大型综合性医院肿瘤学科发展虽然有医疗、教学、科研及学科交叉等优势，但在医改的背景下肿瘤科转型仍需努力，加大分级诊疗的力度，尽力收治疑难复杂程度高的患者。

同济医院肿瘤学教研室副主任褚倩发言

GEHC领导力顾问徐一智带来主题为《GE医疗领导力哲学——多院区团队管理沟通》的内容分享。他强调愿景目标、角色定位、决策流程、和人际沟通这四个方面在多院区同质化管理中的重要性。要将院训、目标从上而下转达下去，领导需重视“去现场”真正了解问题，要学会“人所不欲，勿施于人”的沟通方式。

GEHC领导力顾问徐一智发言

会议设置了嘉宾对话环节。由同济医院光谷院区常务副院长祝伟主持，讨论嘉宾，湖北省第三人民医院副院长方亮、武汉市金银潭医院党委书记院长黄朝林、恩施州中心医院院长琚兆清、广州市番禺中心医院院长梁伟华、武汉市第四医院党委书记彭鹏、深圳市第二人民医院副院长任力杰，分别围绕多院区一体化管理、医疗质量同质化、医疗资源统筹、高效运营等4个角度，并结合自己医院在多院区管理上的做法和经验分享了宝贵的见解。

同济医院光谷院区常务副院长祝伟主持

嘉宾对话

03 院区参观

最后会议安排了院区参观，参会嘉宾们在同济医院光谷院区办高欢副主任的带领下围绕着同济医院“一体化、同品质、特色化、数字化”多院区管理模式，参观了光谷院区文化墙、放射科共享服务中心、光谷同济儿童医院病房、质子治疗中心。

04 会议日程