手术室精益管理共识编写入院研讨会第十站走进北京安贞医院

6月21日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之首都医科大学附属北京安贞医院专场在安贞医院举行。安贞医院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就安贞医院所负责的流程与路径管理组的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、首都医科大学附属北京安贞医院党委书记纪智礼；北京安贞医院成人心脏外科医学中心主任兼主动脉外科中心主任朱俊明；党委办公室主任于利群；医务部部长兼医务处处长兼教育处处长陈立颖；泌尿外科主任张宁；麻醉中心行政主任王晟；医务处副处长邵涓涓；院感办副主任朱晨曦；手术室科护士长许斌；信息中心张中天；医务处韩薇等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继上海新华医院、郑大一附院、盛京医院、武汉同济医院、复旦中山医院、北医三院、南方医院、新医大一附院、华西医院之后的第十站。手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实主持整场会议。

纪智礼书记在致辞时表示，安贞医院当前正在做全院全方位、全过程的质量控制体系建设，手术室精益管理是安贞医院全面质控体系建设的一个层面。对一家医院来说，精益管理永远在路上。手术室的管理包含两个方面，一是内勤管理，二是外部管理，内外循环形成体系，关注患者从住院到手术到出院的全过程，才能把整个手术室的精益管理做好。纵观国内外，包括哈佛大学附属医院、约翰•霍普金斯医院、Mayo Clinic等医院均在探索精益管理的SOP流程，但这条路径的实现并非易事，希望安贞医院的做法能给行业带来一些启示。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、健康界创始人、总裁赵红在致辞时表示，无论是从“国考”绩效指标，还是从医院的人才、技术、资源配置以及疑难重症诊疗、医学科技创新与转化等方面来看，外科手术都是医院竞争的核心领域之一。在研究手术室精益管理方法论的过程中，可以对照国际先进做法，探索适合中国特色的手术室精益管理路径，以“始终在路上”的决心和态度，不断地升级迭代管理举措，依托卓越的管理工具进行持续质量改进。希望通过手术室精益管理共识的编写，能提炼、归纳和总结安贞医院的优秀实践，惠及更多国内医疗机构。

手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫DBS大使、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和安贞医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室精益管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；陈立颖部长介绍了安贞医院所负责的流程与路径管理模块的共识编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇则带来《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和安贞医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流。朱俊明主任、张宁主任、于利群主任、王晟主任等老师发表了自己的精彩观点与建议。