淮安市第一人民医院“国考”连创佳绩 跻身A+等级，全国排名89，省内第6名

7月7日，2020年度全国三级公立医院绩效考核-国家监测考核（简称国考）结果重磅出炉。全国共2508家三级公立医院参加了三级公立医院绩效考核工作，其中综合医院1227家。此次考核从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，共26个国家监测指标进行评价，淮安市第一人民医院(南京医科大学附属淮安第一医院)总得分780.9。

全国排名第89位，

考核等级为A+。

CMI（病例组合指数，反应疑难疾病诊疗水平）为1.18，CMI排名76位，四级手术人数全国排名70位，

均位列全国百强。

江苏省第6位。

高站位谋划部署，稳步推进国家三级公立医院绩效考核

淮安市一院党委书记徐克平、院长杨晓钟等领导班子，以医院高质量发展为引领制定“十四五”发展规划，严格按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求，建立淮安市一院绩效考核管理机制，搭建院内绩效考核评价体系，对标找差，从点到面细化落实。全院广大医务工作者齐心协力、众人划桨开大船，踔厉奋发、硕果累累建新功。医院建立精细化运营管理机制，每季度专职的运营管理团队对医院总体指标、科室运营情况进行分析，坚持问题导向、归因分析、PDCA管理，把评价结果应用到绩效考核中去，实实在在地排名，让管理者自己发现短板、自己看到数据出汗。绩效指标为点，工作方案是面，绩效考核工作即由点到面的转化，目标管理与过程管理相结合，以“拿数据、定标准、找差距、提方案”为指导方针，实现医院绩效考核工作切实推动医院的管理实效。

机遇与风险共生-成果显著

国有标杆，省有典范。在高质量医院发展的理念驱动下，淮安市一院以先进典型医院为榜样，全力推进医院综合能力建设。以党建为引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。科室民主管理小组，积极参与绩效考核，全面提升科室整体管理水平。狠抓基础质量管理、持续提升疑难危重症救治的医疗保障能力，显著增强以平台建设为引领的科教研集聚效应，加速形成以患者需求为导向的人性化服务生态，同时立足公立医院使命担当，勇挑重担倾力抗疫，实现医院高质量跨越式发展。多元立体保质量，全力当好压舱石，切实保障群众生命健康安全。集中力量建学科，主动突破应变局，显著提升应对风险挑战的能力。

图：陈光晰

困难和挑战并存-未来可期

目前，医疗卫生事业发展面临新环境、疫情的影响、人口结构的变化、医疗保险政策的细化，现代医院管理制度要求，医院都将面临新的挑战。淮安市一院将进一步弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”职业精神，以医疗集团为主体，同质化管理，坚持公益性、全心全意为人民服务，形成预防-保健-诊疗-康复一体化的区域协同发展模式，提高区域性医疗服务体系整体运行效率。主动适应医改大局，坚定“一个目标”，抓好“两个持续”、立足“三方满意”、力促“四项转变”、狠抓“五大任务”， 转机制、强能力、提效能、增活力，全面实施医院“12345”振兴计划，加快推动医院向高质量发展之路转型并轨，力争在“十四五”末，将医院建设成为布局科学合理、管理精细优良、学科优势明显、兼具科技、智慧、和谐人文的长三角北部现代化中心医院。