共谱成渝“协奏曲” 赋能合创“健康圈”

成渝两地携手共进，深化合作“全面开花”，积极提升基层医疗服务均等化、普惠化、便捷化水平，以期为人民群众提供高质量的医疗服务，不断为增进两地群众福祉、厚植医疗服务发展而积蓄新势能。        

12月5日，由海南博鳌医学创新研究院、重庆医科大学附属第二医院联合主办，由健康界承办，在武田中国的大力支持下，共谱川渝“协奏曲”赋能合创“健康圈”——区域医疗协同发展论坛在渝顺利召开，来自全国各地多家医院的近四百人应邀参加。

重庆市卫生健康委副主任——李畔

重庆医科大学附属第二医院党委书记——王大刚

重庆市卫生健康委李畔副主任希望各家医疗机构立足于“自身”，立足于抗疫联防联控经验，为健康中国的重庆实践，去做出更大的努力和贡献。谈到成渝地区双城经济圈的战略构想，据王大刚书记说道，重庆医科大学附属第二医院积极贯彻落实政府的相关的部署，将切实与四川大学华西医院加强联动协作，优势互补，互惠互利。

上篇：区域协同 高质发展

重庆医科大学附属第二医院副院长——胡鹏

作为上篇的主持嘉宾，重庆医科大学附属第二医院胡鹏副院长表示下好全国一盘棋，协调发展是制胜要诀，力争“统筹有力、竞争有序、绿色协调、共享共赢”。

复旦大学城市经济研究所所长——周伟林

周伟林：于变局中开新局

“经济一体化首先要有‘流’的概念”复旦大学城市经济研究所周伟林所长在会上发表看法，“应突破行政区划的束缚，打破制约。”面对百年未有之大变局，从高速增长阶段迈向高质量发展阶段要坚持“双循环”，加快经济结构调整，切实增强生产力水平，于变局中开新局，打造“高品质生活宜居地”。

国家卫生健康委医政医管局DRG质控中心主任——邓小虹

邓小虹：“共赢”是关键

国家卫生健康委医政医管局DRG质控中心邓小虹主任先从基础理论入手为大家分享了DRG有关的知识。并表示“一个新的付费方法，能不能走下去，一定要看是否能够达到共赢的模式。”要实现：医疗质量安全有保障、医务人员收入有提高、患者就医负担能减轻、医保资金安全有效率。

四川大学华西医院公共事业发展部科长——石柯灿

石柯灿：圈层间有机联动，圈层内有机作用

据四川大学华西医院公共事业发展部石柯灿科长介绍，医院自成了华西区域医疗协同建设体系，旨在履行社会职能，放大资源效益；分流常见病患，汇聚目标病患；建立大数据，拓展学科空间。此外，医院还坚持开放合作、优势互补、共建共享、互利共赢，协同人才培养、学科建设、科研创新、管理机制、信息平台建设多维进步，致力于为西部地区人民打造最优质的医疗服务，构建覆盖全生命周期的成渝区域医疗协同“大健康生态圈”。

上从左到右依次下从左到右——胡鹏、符州、雷建国、朱堂棋、王厚明、何建国

在之后的讨论环节，五位嘉宾分别就“如何发挥成渝经济圈辐射作用以推动区域医疗建设与发展？”“从DRG到DIP，公立医院如何实现精细化运营管理？”进行智慧的碰撞。

重庆医科大学附属儿童医院党委副书记符州：重庆医科大学附属儿童医院积极投身于国家西南地区儿科区域医疗中心建设，希望通过建立西南儿科联盟整合资源、整合技术、整合人才，共同把区域儿童建设推上一个台阶。

成都市第五人民医院党委书记雷建国：成都市第五人民医院雷建国书记表示，面对医保支付方式改革，要以“主动”的态度迎接大考，以DRG为抓手，改变生产力和生产关系，进而推动医院的发展。

重庆市璧山区人民医院院长朱堂棋：朱堂棋院长以基层医院的角度发表看法，提出要把精细化、智能化管理进行全面提档升级，加强医院内部管理是关键，做老百姓满意的服务是重点。通过更“快捷、方便，有效”的服务，做强做大，走得更高。

重庆市铜梁区人民医院院长王厚明：站在区县医院的层面，王厚明院长也提出了自己的期盼，希望通过成渝双城经济圈的发展和医疗卫生事业的发展，更好地辐射带动周边区域，与两地龙头医院同步推进，加强顶层设计，设立具体目标。

重庆市红十字会医院党委书记、院长何建国：在人才培养方面，何建国书记强调，管理层要相互协同，专业人员互派互换。同样，他还表示医保归根结底要回归到保基本这个规律上去，必须做精细化管理。

下篇：支付改革 双城联动

重庆医科大学附属第二医院院长——赵晓东

重庆医科大学附属第二医院赵晓东院长为本篇章做精彩主持。赵院长表示：“我们不仅要主动去适应DRG支付方式改革以促进医院的良性运行，还要立足于促进医院的核心竞争力，要分析DRG、利用DRG、更要在一定程度上突破DRG。”

重庆医科大学附属第一医院副院长——吕富荣

吕富荣：医疗新标尺 战略新方向 效能新引擎

重庆医科大学附属第一医院吕富荣副院长就如何打造成渝双城经济圈问题进行分享，并对DRG的“前世今生”进行了全方位的深度剖析，提出质量、安全、经济、获得感是DRG关注的重点，要从“大超市”转做“精品店”！

成都大学附属医院院长——杨进

杨进：围绕一个中心 构建四大体系 实现病种优化

谈到“DRG时代”的机遇与挑战，成都大学附属医院杨进院长表示基于医疗大数据的精细化管理已成为医院创新管理理念，是实现科学管理的重要载体，而DRGs则是精细化管理的有力武器，同时精细化管理也是DRGs的扩展深化；医院通过“标杆比较、绩效引导、探索建立综合评价模型”不断探索在实践精细化管理的道路上。

云南大学附属医院院长——韦嘉

韦嘉：“成本”不容忽视

云南大学附属医院院长韦嘉在会上重点讲到两个“允许”的概念，并从中引申出“成本”问题，从经济学的角度，针对新形势下医疗服务面临的五大成本难题提出观点，医院的运营管理，绝不能忽视“成本”控制。

玉溪市人民医院院长——曾勇

曾勇：基金安全、医院发展、患者得益、医生积极性

玉溪市人民医院以“用最少的时间、最少的费用治好病！”为目标，制定DRG支付标准、结算、监管三大体系。以行政后勤大部制改革为抓手，提高行政效率；以DRG绩效评价体系作为实施付费的基础；以修订医院绩效考核体系来适应DRG付费，并设立专项奖励考核办法，优结构、提质量，初步实现了医保基金要安全、群众得实惠、医院可发展的目标。

另外，武田中国血液制品事业部负责人陈颖也出席了本次会议并做了精彩致辞。

巴蜀一家亲，成渝一盘棋。随着成渝地区双城经济圈建设号角吹响，相信我国区域医疗发展也定会更上一层楼！