致敬卓越管理者 | 心之所向 一苇以航

戊戌将去，金猪即来。

回首2018年，我国的医疗健康领域在奋进中书写了精彩答卷。我们忘不了年初时，以国家意志深化医、药、卫机构改革，更名、改组、整合，开创三医调整大格局；忘不了流火八月，身处医卫体制改革攻坚期的800万中国医师迎来了首届医师节的欢呼振奋；忘不了国企医院改制潮风起云涌、三甲医院转型潮如约而至时那些卓越医院管理者的挥斥方遒……

作为医疗健康产业链上极为重要的角色，医院管理者传播着医院管理的前沿思想，实践着现代医院管理制度的探索推进。回首那些印刻在2018年各个时间节点中的管理场景，你看到的不仅是医院管理者们的砥砺前行之举，还有他们引领行业发展的向上风采。

关键词：薪火

代表者：乔杰、赵玉沛

乔杰：点滴行动铸大成

2018年10月9日，对于北医三院掌门人乔杰来说意义非凡，因为这一天是北医三院60周年院庆的大日子。

用点滴行动铸就大成，用累土筑就九层高台，这是对于在乔杰带领下的北医三院的精准概括。

2018年也是改革开放40周年。这一年，北医三院辅助生殖技术成果作为医学技术进步代表入选中国国家博物馆“伟大的变革—庆祝改革开放40周年大型展览”；这一年，在乔杰的努力推动下，北医三院崇礼院区、延安分院、首都国际机场院区正式揭牌，顺义院区合作协议正式签约，中关村科学城临床研究中心正式落地；这一年，西藏、新疆……北医三院人的足迹行至边陲，遍布全国。

2018年底的最后一周，乔杰院士当选为中国女医师协会会长。从此，乔杰的身上又多了一个使命：在维护中国女医师权益的同时搭建平台，把先进的经验和体会同世界分享，让更多中国女医务工作者走向世界。

赵玉沛：居安思危实现“协和梦”

2018年4月，在北京协和医院六届三次职代会上，院长赵玉沛的一句“协和已经到了最危险的时候”引发强烈反响和广泛讨论。

8个多月后的“百年协和倒计时1000天启动仪式”上，赵玉沛旧话重提：“泰山有‘快活三里’，游人总会在那里歇歇脚，但是有经验的挑夫一定不会那么做。我们的优势科室一定不能有‘歇歇脚’的思想，中间科室要有力争第一的雄心，靠后的学科更要有迎头赶上的志气。”

他清醒地认识到：掌声最容易让人产生迷惑，掌声越热烈越要警惕危险的存在。因此，为病人提供更有质量、更有温度的服务，是协和人永恒的价值追求，也是他带领下的协和医院的宗旨和目标。

对于百年协和的未来，赵玉沛已经规划好了“总设计图”。这张总设计图分六个部分，即医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细管理体系、开放协作体系和党建文化体系。他希望协和以此来重回建院初期的学术巅峰地位，早日实现“协和梦”。

世上无难事，只怕有心人。“即便目标和差距如日月星辰那般遥远，也会在不懈的奋力追赶中变成现实。”赵玉沛带领下的新协和正昂然起航。

关键词：前行

代表人:樊嘉、胡盛寿

樊嘉：探索永无止步

“为了病人不断探索前行”是中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长樊嘉的价值观。

尽管已经带领团队完成世界首例“废弃肝脏”成人—儿童部分肝移植、亚洲首例成人肝心联合移植、亚洲首例机器人辅助活体供肝移植手术、中国首例经典劈裂式肝移植术，并首次提出了适应我国国情的肝癌肝移植适应症标准“上海复旦标准”……但樊嘉并没有止步于此。

2018年1月底，经过三年攻关，樊嘉团队在肝癌病人血浆中筛选到由7个miRNA组成的早期肝癌诊断分子标记物并正式对外发布，这一成果为推动更多肝癌病人步入新生又迈出了重要一步。

在樊嘉的带领下，中山医院服务“健康中国2030”战略的脚步也不曾停歇。为推动优质医疗资源下沉，中山医院积极探索中山医联体模式，组建区域医疗协作体，签约70余家医院和近250家基层医院。通过网络平台远程为患者会诊，同时对当地医务人员进行培训，提高医务人员的业务能力，“使中山医院的优质服务能辐射到更多的患者，让他们能便捷及时地享受到最好的医疗健康保障。”樊嘉说。

站在新的历史起点，樊嘉正以更大的智慧和勇气再创中山佳绩。

胡盛寿：用“心”书写新华章

“人的一生，无论平凡，还是辉煌，都会有一些时间的节点，会成为你无法忘却的深刻记忆。”

2018年开年的第十天，中国医学科学院阜外医院院长、中国工程院院士胡盛寿就博了头彩。

由他的团队救治的中国首位接受人工心脏植入治疗的患者在这一天出院了。这项技术填补了国内人工心脏领域空白，标志着阜外医院在心力衰竭治疗领域已达到国际先进水平。

在胡盛寿的职业生涯中，首创、第一、填补空白这些词语早已司空见惯。对于胡盛寿来讲，最具特殊意义的是2018年8月，他获得了国际冠心病大会（ICC）终身成就奖。这不但肯定了他对中国心外科事业发展的突出贡献和对心血管防治事业的推动，也是对他持续提升医护技术质量和服务水平、打造与“国家队”地位相匹配的科研能力、加强人才教育培养、大力推进医院内涵式布局设置、带领60年老院不断前行的国际认可。

关键词：履新

代表者：王兴鹏、雷光华

王兴鹏：用管理促进医院转型

2018年9月，53岁的王兴鹏履新，由上海市第一人民医院院长，正式调任上海申康医院发展中心党委书记、主任。

作为一个前半生醉心于有机体理论的内科专家，王兴鹏一直思索着在管理方面，能否也将医院当成一个有机体去考虑，充分发挥整体运行功能，取得最佳综合效益。

在任职上海市第一人民医院院长期间，他因“管理创新”而引人侧目。针对两个院区的管理，他提出了6字原则：同质、错位、系统。所谓同质，就是两个院区遵循同样的医疗质量标准；所谓错位，即两个院区侧重不同的重点学科；所谓系统，就是两个院区统一管理，在同一个框架下谋求发展。

这些管理创新举措，让上海市第一人民医院实现了从规模型向内涵型转变，从效率型向效益型转变，不仅实现了宏观导向和医院发展的同频共振，也让更多改革红利落在医务人员和患者身上。

雷光华：不忘使命打造湘雅品牌

2018年5月19日23:25，中南大学湘雅医院官方网站发布消息，该院新一届领导班子对外亮相，雷光华从孙虹手中接过了总舵手的接力棒。

到任后，雷光华带领湘雅医院在健康科普方面作出了很多探索性、创新性的工作，主要从两个方面来开展：一是立足院内，打造健康科普“湘雅”品牌；二是走向社会，扩大健康科普“湘雅”效应。

2018年是国家卫生健康委员会启动新一轮3年“进一步改善医疗服务行动计划”的开局之年。在这一背景下，雷光华提出：要改善医疗服务、提升患者就医体验，就是让患者好看病、看好病。为此，湘雅医院推行了一系列以患者为中心、以健康为中心的改革，比如“打造全病程服务管理”、“建立湘雅医院互联网医院”以及“医联体建设”等举措，均极大地方便了患者就医，同时也让湘雅经验被国家卫生健康委作为样板推广。

心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。

2018年值得致敬的卓越管理者不胜枚举。眺望己亥年向上的朝阳，让我们用无限的诚意对那些带领医疗机构逐步走向卓越的管理者及其团队鼓掌、致敬！

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