那群坚定创新的心血管医生 现在怎么样了？

“当CCI黄埔三期肩负前辈的梦想壮志出行，当每一个CCI人反思昨日之弊坚守明日之梦，当CCI在巨变的时代不断完善自我寻求涅槃，我们依稀看到中华民族的梦想之源！”

这是CCI在2019新年献词《创新梦，强国梦》中所写。

过去3年来，这个心血管领域的创新俱乐部培养了两期共105名黄埔学员，第三期的73名创新“火种”正在学习中。

年末之际，医学创新评论特采访了CCI的秘书长沈雳，重温初心，回望发展，规划未来。

初心：推动“万医创新”

2015年秋，中国心血管医生创新俱乐部（Center for Cardiovascular Innovations ,CCI）成立于上海。

在它当年的《成立宣言》中，有这样一句话：

“国内绝大多数医生还为繁重的临床工作所累，缺乏创新激情和创新条件。但毋庸置疑的是，临床需求的提出、解决和完善无一不需要通过临床医生来完成。”

作为国内较早开展转化应用研究的一股力量，中国科学院院士葛均波带领的团队很早便发现，一个创新理念变成产品需经历许多关卡，医生不仅缺乏精力，也缺乏能力去完成整个转化流程。

经过前期的梳理与思考，在2011年，葛均波院士团队开始申报国家教育部的心血管介入工程中心，这成为CCI的早期雏形。

CCI主席、创始人，中国科学院院士葛均波

也就在那时，葛均波从斯坦福大学了解到Biodesign概念，即发现、发明、发挥三部曲：首先要发现临床需求，其次是发明解决临床需求的方法，再次是发挥商业化的作用。

根据这个思路，团队还派出复旦大学附属中山医院心内科医生吴轶喆博士前往美国斯坦福大学Biodesign创新中心专门学习创新课程，并结合中国现实情况，围绕如何发现需求、验证需求、实现需求、打造产品等，设计出一套专门的创新培训课程。这后来成了CCI的经典课程体系，一直沿用至今。

时光流转，斗转星移。

当李克强总理在2014年提出“大众创业、万众创新”的号召时，心血管介入工程中心已经立项，并在2015年创新大潮热起来之际以CCI的面貌正式亮相，成为国内最早提出要以医生为核心开展临床创新的创新转化平台，并提出了要在心血管领域中形成“万医创新”局面的口号。

发展：自我造血的HUB

回顾了缘起与初心后，沈雳又带我们回望了CCI的发展历程。

成立之初，CCI以培训为主。随着创新学院逐步扩大影响力后，创新大赛、创新论坛也都逐步开展起来，业界也逐步认识到了CCI在帮助医生创新转化方面的重要性，更多的企业和社会资源都主动希望加入，共同推动医生创新的成功转化。“在这个过程中，企业也可以从一线了解医生的需求，借助医生的原创思维提升其产品水准。”

CCI秘书长沈雳

随之，CCI的平台作用和价值逐步体现出来，所有关乎创新转化的资源都在这个平台交汇，正像路由器HUB一般。

那么，如何放大HUB的功率，就需要选好路径。

“所以我们一直在思考到底以一种什么形式去做，这个是目前还有比较有争议的地方。”沈雳说，但总体而言，CCI坚定非营利的理念和原则。

但非营利不等于没有自我维持或造血功能，因为平台本身也需要生存。

参考Biodesign模式。

作为背靠斯坦福大学的公益机构，它的资金来源有三个方面，其一是许多会员学成创立公司后的回馈和捐赠；其二是大企业的捐赠；其三是斯坦福大学的拨款。

CCI作为NGO组织，暂时没有背靠任何大学或机构，所以天然缺乏第三种资金来源。

但在会员回馈方面，CCI已经收获了甜美的果子，并在2018年12月15日落地五大签约，包括与学员单位携手共建CCI创新工程中心等。“学员们在平台里获得某些成功后，愿意用其成果回报平台，反哺CCI，让CCI获得发展以后再进一步地帮助更多学员，从而形成良好循环，催生更多创新成果。”

签约现场合影

在企业捐赠方面，波士顿科学自CCI成立起，便纯公益性地实施捐赠，支援了CCI的每一步发展。随着双方了解的加深，严谨又科学的合作模式也在不断探索中。

另外，CCI也在寻找第三种资金来源，包括但不限于地方工业园区的支持。

不仅如此，更有挑战性的是，CCI正在推出一项中长期的“CCI学员项目合作方案”，对学员从资源对接、专利申请、产品原型制作、动物实验验证、直至项目落地开展全程支持。这是一个合作共赢的设计，既会引来更多真心参与CCI创新的社会资源，CCI也将伴随学员项目的成长得以持续发展。

未来：打造创新航母

在12月15日CCI的签约现场，同期召开了内部发展讨论会。

根据讨论确定，CCI接下来首先要尽早成立专家咨询委员会，邀请资深行业专家开展项目评估，从技术层面，避免医生创新者多走弯路；从法律层面，让医生合法合理地进行创新成果转化；从商业层面，CCI还可以担当学员的经纪人，保证其应有权益。

CCI的学员们已经在先期探索中获益颇多。二期学员陈翔的创新项目“球扩式双环状支架”，在CCI经专家评估后获大力推荐，不仅从技术、法律、商业等层面得到帮助与支持，还顺利融资并成立了上海翰凌医疗器械公司，开启了实质性的转化流程。

沈雳表示，这正是平台背书作用的加强。“个人对个人的谈判，远不如由CCI作为第三方平台来背书更加可靠，平台的价值也就随之凸现。”

投资方面亦是如此。只有经过严格筛选的投资机构，才能成为CCI的战略合作伙伴，才能最先接触到大批优质的创新项目。

随着CCI对于创新的推动逐步走入深水区，团队行动越来越涉及到创新转化的实质性问题。“我们实际上在推进整个模式的创新，只有我们的创新模式探索成功了，才能带动更多个案的创新产品的转化成功。”沈雳说，CCI希望打造一个创新航母，在这里，许多产品、许多个人能够完成腾飞，并借助平台的力量飞得更高、飞得更远。

要想实现这一目标，团队非常重要。

CCI不仅拥有葛均波院士的方向指引和全力支持，还有一支团结善战的执委会和一群热爱创新的学员。其中，执委会都从各届学员中选出，负责CCI运行事务的具体执行。

现任执委会

同时，CCI也将逐步建立自己的专职管理团队有助于项目的管理和运行，并将继续推进“CCI战略合作伙伴计划”，欢迎更多社会资源成为CCI合作伙伴，一起实践CCI的“创新、合作、共享、发展”的理念。

值得一提的是，如何把CCI在心血管领域的创新经验推向至其他各个专科，也是葛均波院士团队的心心念念。

为此，2017年12月，葛均波联合15位院士、24位学科带头人与33家研究型医院发起成立CMIA（China Medical Innovation Alliance，中国医学创新联盟），希望把心血管的医生俱乐部进一步辐射整个中国医学领域，构建中国医生的创新生态圈。

而生命不息，奋斗不止。