华润凤凰医疗公布成绩单 三大战略在落地

从最初的IOT模式，到如今的六大医生集团，华润凤凰医疗（1515.HK）的核心能力越来越强。不仅输出管理，更要建设品牌学科。

三甲名医为何纷纷投奔华润凤凰？华润大健康又会产生哪些协同效应？请跟随小编来一探究竟。

精彩内容

3月22日，华润凤凰医疗公布2017年“成绩单”，经营业绩稳定增长，归属母公司净利润4.2亿元，扣除非经常性损益后为3.8亿元，同比大幅增长52%；主要受益于供应链一体化管理业务提升及2016年10月底并购事项所带来的医院管理/服务费增加。

医疗业务量稳定增长，旗下医院门急诊量和住院量分别按年增长3.2%和4.1%，手术量为4.2万例，同比增长4.4%。其中，难度更高、更复杂的三四级手术量显著增长14.5%至2.5万例，意味着医院的学科综合能力正逐步提升。

从目前华润凤凰的医院利润贡献分布来看，IOT医院仍是最重要的来源，利润贡献合计3.6亿元，占比59%。

这种情况，将随着华润凤凰医疗“三大战略”的落地发生变化。华润凤凰医疗执行董事、行政总裁韩跃伟23日在香港对投资者表示，公司未来会抓住国企剥离非主营业务医院的契机，参与国企医院重组，并以IOT模式支持公立医院改革发展，寻找市场机会，布局营利性医院，不断创新寻找新的增长点。

华润凤凰的未来发展可以概括为三大战略

对一个医院集团来说，没有什么比强大的临床学科建设更能体现核心竞争力了。今年初，北京安贞医院三位骨干专家集体“跳槽”加盟华润凤凰的新闻震惊业界，并成立了隶属于华润凤凰的心外科医生集团；事实上，这已经是公司旗下第6个医生集团了。

韩跃伟解释说：“华润提供广阔的医疗平台，收入分配阳光化，加上正在拟定的股权激励，相信会有越来越多的骨干专家加入。未来，医生集团的诊疗范围也不会局限于华润凤凰旗下的医院。”

作为华润集团承接医疗投资运营的上市平台，华润凤凰享有其他集团无法复制的协同资源。无论是华润健康项目孵化的支持，还是华润置地医院建设的协同，都将极大地支持公司发展。管理层透露，华润集团也在积极获取医疗项目，未来可能在适当的时机注入上市公司，不断为股东创造价值。

原标题：华润凤凰业绩大幅增长，三大战略憧憬资源注入