郑大一附院2017年报：两升一降成绩亮眼

2月9日下午，郑州大学第一附属医院（以下简称郑大一附院）举行了“2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会”。郑大一附院院长刘章锁，从学术、临床、分院区建设、基层帮扶、员工福利等方面，全面阐述了医院在2017年取得的成绩，并对2018年的工作做了详细的战略规划。

医道君认为，进入2018年，虽然面临着取消耗材加成，药品购销“两票制”，“单病种付费”等多重考验，但郑大一附院一定能破解各项难题，继续推动医院发展。就像郑大一附院院长刘章锁所说的那样：“我们是一个大家庭，每个成员都爱院如家，积极向上，拼搏奉献，正因为如此，才成就了今天的郑大一附院！”

在本次会议上，刘章锁院长还赋诗一首，展现了对医院的无比热爱。让我们共同欣赏这些激情澎湃的文字吧：

行业企业扬帆起航，

百姓航母乘风破浪，

医疗科技彩旗飘飘，

几代努力业绩芬芳。

不畏难题全面做强，

不忘初心斗志昂扬，

砥砺前行拼搏奋斗，

万众一心再创辉煌！

2017回头望 数据说明一切

2017年，郑大一附院在诊疗能力、科研能力、学科建设等方面取得了丰硕成果，郑大一附院临床医学，成功晋升“双一流”建设学科。

1. 从最能彰显医院实力的诊疗量来看，2017年，郑大一附院门诊量689万人次，出院病人52.8万人次，手术台次36万人次。其中值得注意的是，门诊患者中外省患者比例16.7%，初步实现了医院“辐射全国”的设想。

2.成功实现“两升一降”，即疑难重症和三四级手术量增加，药占比下降。2017全年疑难重症患者达到62.28万人，三四级手术比例72.08%，药占比下降到22.31%。

3.郑大一附院全年发表论文1443篇，其中SCI收录612篇。

4.获得国家科技进步二等奖一项，实现了河南省西医科普国家科技领域零的突破。

5.全年开展新技术、新项目156项，其中生殖医学、神经内外科两项新技术填补国际空白、9项填补省内空白。

6.互联网医疗系统应用国家工程实验室落户郑大一附院，实现了河南国家级科研平台零的突破。

7.临床药物试验机构达到39个，全国数量排名第一。

8. 郑大一附院获批各类科研项目370项，总经费达到1.13亿元。

郑东、惠济、河医院区的“三足鼎立”

目前，郑大一附院有河医、郑东、惠济三个院区。医院制定了“河医院区大综合，郑东院区现代化、惠济院区康养结合”的发展思路。

同时，实施了郑大一附院郑东院区品牌战略，致力于建立国内一流的医疗中心、一流的保健中心、一流的学术交流中心。

效果很显著，2017全年，刚成立不久的郑大一附院郑东院区，门急诊量突破116万人次，出院病人超过13.8万人次，手术突破6万台次，甚至超过了不少三甲医院。

而惠济院区，则推行深耕5个病区的发展思路，医疗质量稳步提升。

新院区如火如荼，河医老院区也在巩固着自己的优势。

郑大一附院全年生物活检和肾脏病理检查数量，位居全国第一位。肝移植位居全国医院第三位，肾移植位居全国医院第四位。其中，儿童肾移植，连续4年位居全国第一位。

由郑大一附院牵头建设的河南省脑血管和器官移植两个国家区域医疗中心，也已取得阶段性成绩。

医联体、会诊中心、对口支援……让基层得到最大实惠

大医院在和基层医院合作时，基层医院最怕的就是患者被虹吸。郑大一附院采取实际行动，打消了基层的疑虑。

第一，郑大一附院成立了急救、重症、生殖等24个专科专病医联体，与河南省内外400多家医疗机构建立了协作关系，将技术直接送到基层。

第二，郑大一附院长期开展“专家教授故乡行”活动，目前已经深入禹州市、济源市等12个县市区，形成了郑大一附院服务基层的良好品牌。

第三，提升重症患者转运能力，新增奔驰转运车4辆，在郑大一附院郑东院区配置紧急救援直升机一架。2017年共转运河南省内外危重患者1672人。

第四，直接派医生长期扎在基层。郑大一附院对口支援94名医省，奔赴6家县级医院开展长期工作。收住病人4549人次，门诊患者近10万人次，手术1296台，让患者不出基层，就接受到省级专家的诊疗。

基层医院偏远不方便？没关系！郑大一附院2017年共开展远程会诊20752例，远程病理4400余例，远程心电1008264例，远程教育248次。

同时，郑大一附院还为基层培养骨干医师，全年共招收各类基层进修医生1967人次。

班车接送、分房子、年终奖，这就是别人家的医院

2017年，郑大一附院首先将766名临时护士转为了人事代理，保障了医院护理职工体系的高效运转。同时，医院在河医院区和郑东院区之间安排了区间转运车辆，2017年累计转运195万人次，不仅方便了患者就诊，也方便了员工上下班。

买不起房子？不要紧！刘章锁院长透露，目前郑大一附院河医院区33层高层住宅家属楼项目已经获批，郑东院区包含436套房子的人才公寓也正在走审批程序。无论未来想住河医还是郑东，咱都有房子！

惊喜还没完！刘章锁院长在总结会上当场宣布，为感谢大家的辛勤工作，全体医护人员12月份工资加发一个月，等于一年13薪！

2018的“12345”战略

2018年，被很多公立医院点评为“艰难”。在这一年中，不仅有已经实施的药品零加成，公立医院还即将面临医用耗材取消加成、药品购销“两票制”、单病种付费等多重考验。

面对2018年的新形势，刘章锁院长首先承诺：完善医院绩效管理，保证职工收入和福利稳中有升。

同时，郑大一附院制定了“一个战略”、“两个双一流”、“三个中心”、“四个平台”、“五升五降”的五大发展战略。

一个战略，是继续坚持“做细做优、全面做强”，实现可持续发展的战略方针，推动医院各项工作再上台阶。

两个双一流，是“一流医院、一流专科建设”，名科造就名院，名院享誉中原。

三个中心，是全力建设好“器官移植”、“脑血管”两个国家区域专科医疗中心，争创国家综合区域医疗中心。

四个平台，是围绕“医疗、教学、科研”三大中心工作，形成医院的专科平台、名医平台、名师平台和名家平台。

国家自然科学基金项目力争突破90项，SCI论文数量力争突破700篇。

引进中华医学会常委以上，其他医学会副主委以上的国家级医疗高层次人才。加大力度培养本土院士、长江学者、国家千人等高层次人才。

“五升五降”：分为“五升”和“五降”两块。

五升，是提升手术科室手术比例，提升三四级手术比例，提升疑难重症患者救助比例，提升新业务新技术比例，提升专科、专业、专病门诊专家比例。

五降，降低药占比、降低耗占比、降低平均住院日、降低医疗纠纷、降低医院运行成本。

原标题：重磅‖ 郑大一附院2017年报：门诊量689万人次，外省患者占比16.7%；传说中的两升一降成绩亮眼；两项科研填补国际空白