市场化机制助力学科发展 北大国际医院特设助理院长 | 健康界峰会

“一家医院能否在医疗市场中占据一席之地，学科建设和人才队伍是最关键的两个要素。”北京大学国际医院（下称北大国际医院）院长陈仲强认为，北大国际医院作为一家在特殊体制下建立的医院，其学科建设经验能够为社会办医提供重要的借鉴意义。

6月18日，在由中国医学科学院 北京协和医学院、健康界传媒、中国研究型医院学会主办的2017健康界峰会上，陈仲强就该院学科建设谈了几点体会。

体会一：确定学科建设目标

陈仲强认为，医院建设学科的首要任务是确定发展目标。依托于得天独厚的优势，北大国际医院自建院之际，便坚持与北京大学医学部及各临床学院的优势学科长期共建模式，同时引入行业其他优势团队共建学科。

北大国际医院树立的学科建设目标还包括坚持学科按特色重点、普通和平台发展建设的战略，以特色与重点学科带动其他学科的发展；坚持机制与模式创新，探索医生团队合作、医师组管理模式及市场化运作的方式建设和发展学科。

体会二：确定学科组建模式

据陈仲强介绍，北大国际医院主要采取自建、共建和医生团队三种学科组建模式。自建学科，医院以全职学科带头人与全职医师团队为依托，自建了21个学科。

按照北大医学部各临床学院的标准和要求，北大国际医院医教研与医院管理被纳入医学部轨道。正是因为能够依托北医系统的支持，北大国际医院现职主任领衔科室共建了41个学科。

除了采取自建、共建模式建设学科，北大国际医院还注重引入北京市特色学科团队，以增强医院整体实力。

体会三：人才队伍是关键

包括陈仲强在内，各家医院院长将人才视为医院学科建设，乃至医院发展的核心因素。北大国际医院在学科建设过程中，同样注重引入高水平专家和优秀中青年医生。

据陈仲强介绍，北大国际医院现有主任医师20人、副主任医师44人、主治医师105人、住院医师217人。“担任科主任或副主任的核心专家有28人，其中60%以上的专家在国内、国际重要学会占有重要位置。”陈仲强补充道，医院注重引入高层次人才补充学科人才队伍。

体会四：多点执业对学科建设至关重要

在很多院长看来，国家鼓励医师多点执业的政策使医院人才队伍严重流失。但在陈仲强看来，医院通过搭建多点执业平台，能够为优秀医生服务患者提供有力保障。

据陈仲强介绍，北大国际医院多点执业医师有203人。统计数据显示，2016年北大国际多点执业医师门诊人次124874人，占全院门诊总人次27%；2016年多点执业医师手术量2441台，占全员手术总数的25%。

体会五：打造医教研平台

北大国际医院注重为学科建设提供强大的医教研平台。为了快速培养并打造业内领先的专业技术人才，医院推动形成了以学科带头人为主力、以核心专家为骨干、以中青年医生为储备的人才队伍格局。

陈仲强向与会者展示了北大国际的人才队伍格局。在初级技术人才、中级技术人才、高级技术人才的人才梯队基础上，北大国际医院还注重依据学科规划论证，规划区域布局。

初级技术人才：所有的住院医师均送往北医体系内临床基地进行规范化培训。

中级技术人才：设立中青年科研基金，鼓励青年学术骨干申报科研项目，建立多通道职称晋升路径。

高级技术人才：每年安排业务骨干参加外学术交流活动，到国内外顶尖医疗机构学习进修。

此外，按照“院有特色、科有重点、人有专长”的发展战略，北大国际医院将学科划分为特色医疗中心、重点学科、普通学科及高端服务。

依托已经建立的临床技能中心、影像实验室、实验诊断学实验室、模拟手术室5间、PBL讨论室4间、多站式考核21站、平面教室9间、阶梯教室3间等科研教学平台，北大国际医院多措并举助力学科建设。

体会六：市场化运作机制助力学科建设

作为一家社会办医疗机构，北大国际医院注重在学科建设过程中引入市场运作机制。据陈仲强介绍，以“打基础、建机制”为工作指导方针，以“全面写作、多头并进”为工作机制，北大国际设立了分管市场助理院长，负责多部门协作、扁平化管理等工作。

市场助理院长的工作内容主要包括医院品牌传播、渠道拓展、学术推广、营销效果评估、服务营销等。

医院品牌传播：以增强医院竞争力和创造力为出发点，实施医院文化建设推进工作，自媒体平台的拓展维护。

渠道拓展：多渠道开辟医疗市场，建设区域医疗中心、异地医保城市拓展等。

学术推广：举办医学会议、学术交流沙龙等。

营销效果评估：建立内部评估体系。

服务营销：一站式全程辅助医疗服务模式的建立和宣传；建立高端医疗及外籍人士服务模式的建设。

“社会办医面临的最大难题就是学科建设与人才培养。”陈仲强建议，中国医疗市场或许可以换一种思维模式，借助更灵活的方式撬动社会资本，借助公立医院学科优势，推动民营医院的发展。