医院薪酬管理 韦伯定律有启发

首先说一个实验，找一个具有三档等差调节器的台灯，分别可以调到50瓦、100瓦和150瓦。

在一个黑暗的房间里，将台灯调到50瓦，这时会感觉房间很明亮。然后将台灯从50瓦调节到100瓦，增加了50瓦，你会感觉到亮度增加了，但不如在黑暗中开灯的亮度变化明显。最后将台灯从100瓦调节到150瓦，同样也是增加了50瓦，但是你会感觉亮度只增加了一点点。

为什么会这样呢？

同样是增加了50瓦，在黑暗中开灯的时候，是从0增加到50瓦，但从50瓦到100瓦时，亮度增加了100%，而从100瓦到150瓦时，亮度是增加了50%，这说明，你的视觉系统感受到的是亮度增加的相对值，而不是绝对值。

这就是韦伯定律所揭示的道理：当刺激强度高的时候，最小可觉差也大，当刺激强度低的时候，最小可觉差也小。也就是说，最小可觉差的大小与刺激强度高低成正比，这就是韦伯定律。

根据这一原理，在医院的薪酬管理中，如果医生的月薪是5000元，医院给增加工资100元时，医生不会有太明显感觉涨工资了；如果洗衣阿姨的月薪是500元，医院给增加100元工资，她就会感觉到涨工资了。

同样，有的医院采用违规处罚的措施，比如迟到一次罚款50元，对不同层级的员工来说，感觉可能不一样；但是如果迟到一次从奖金中扣除10%，对各层级的员工来说，可能感觉就是一样的了。（此处仅是用于说明道理，不建议医院采用以罚代管的方式）

因此，在医院管理中，设置各种“差值”的时候，可以利用韦伯定律作为工具，k=∆S/S，k是韦伯常数，∆S是数值的变化，S是原来的基数。