你知道医界女领导们都有哪些管理绝招吗

在医院领导多为男性的医疗领域里，女性医院管理者凭借什么脱颖而出？她们在工作上又是如何与自己的男性下属和谐相处并让工作以高效率、高质量、高执行力落地推进，同时还解放了自己去做更多需要决策的事情？

就这些问题，2016健康界峰会医界木兰针对“与‘他’相处的艺术”话题邀请了赵红（健康界传媒CEO）、陈晓红（国家卫生计生委医院管理研究所医院管理咨询中心主任）、乔杰（北京大学第三医院院长、首届“全国杰出科技人才”获奖者）、高国兰（中国医科大学航空总医院院长）、赵彩莲（浙江大学医学院附属第一医院质量部主任）、敬静（四川大学华西医院党委书记）、赵小英（浙江大学医学院附属第二医院常务副院长）等诸多女性管理者展开了生动有趣的讨论。

工作能力需要不断提升，追求卓越的领导力

面对讨论的主题——“与‘他’相处的艺术”，各位“医界木兰”首先提到的是在职业生涯中需要不断学习，不断提升工作能力。在工作上要想跟男性领导者站在相同的位置甚至超越，需要付出比他们更多的努力，所以追求卓越的领导力，也有助于跟男性下属更好相处。同时赵红、敬静觉得追求卓越的领导力的过程中，需要不断开阔自身视野，让自己在做决策时更加具有前瞻性，也是不可或缺的，同时也是个人魅力及人格的体现。

遇到事情时要有担当、有勇气

“身处男性领导者居多的环境中，作为一个女性决策者在遇到问题或者犯错的时候一定要有担当，要有勇气去承担。”乔杰、高国兰、敬静在讨论中说。

与人相处时要有同理心，要学会包容与尊重，甚至要自我牺牲

“其实领导或同事在工作上不分男女，我们应该在充分尊重别人的同时表达自己的想法和决策，同时要站在别人的工作岗位角度去思考问题，甚至怀着一颗感恩的心做好自我牺牲的准备。”赵小英、乔杰同时提到了这一点。

除了以上观点，赵红还结合自己管理健康界的经验提出作为女性领导者还要有明道，道即价值观，以员工为中心，在工作上与员工达成共识；要学会借势、借力，关于此观点，赵彩莲表示赞同，“在职场上要充分信任下属并敢于授权，还要为下属的职业成长做出规划”；同时男人们天生好表现、好面子的特质，需要在工作上给男性下属一些必要的关怀及展示的机会。

陈晓红更是以“男人都是小心眼，不可能理解你、包容你，这些想法都是你对男人的理想化状态；但只要给足男人面子，大部分还是能够做到顾全大局，求大同存小异的”引起了大家的广泛共鸣，也让其开始追随她的思路思考面对这样的情况该如何更好地、顺畅地开展决策工作。陈晓红就多年管理者的工作经验，分享给大家的是，首先要坚持自己认准的事，但前提是要有扎实的理论和实践经验来支撑；其次，在针对一个问题无法快速作出决策或者决策不统一时，可以暂时搁置；最后，为了把会开成功，要让参会的男性畅所欲言，展现自己女性的温柔去倾听，然后捕捉每个人的观点倾向性，同时灌输自己的想法。做到以柔克刚。

“虽然大家都是管理者、领导者，但大部分还是很不喜欢别人称自己为“女强人”，无论多高多职位，身为女性还是应该保持女性应有的特质，保持女性的风采，如工作上在男性面前可适当的任性但不要强势，要学会用女性优势获取一些认同和帮助，但绝不是阿谀奉承和巴结。”赵小英老师发自内心的说。

最后，高国兰做了总结来结束讨论，“从自身角度出发，我喜欢把复杂的问题简单化，会不断学习，处理问题时会尊重他人，会与男性下属进行充分、有效的沟通，遇到问题时会表现出自己的担当；同时在与‘他’相处中一直用“保持阳光的心态和责任心、展示及不断提升个人魅力与人格”来勉励自己。我想无论做专业人还是做管理人，都很适用，在此分享给大家。”

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