梅奥、纽约长老会向中国医界抛出橄榄枝

HIMSS、JCI等国际医疗评价体系所带来的益处，正在被国内越来越多的医院接受并推崇，当我们在放眼看世界的同时，世界也在悄然走近我们。

6月3日，在健康界医院院长峰会“风从海上来：国际顶级医院私享会”上，来自纽约长老会医院、美国医疗质量改进学院（IHI）和梅奥医疗集团的专家，向近50位国内知名医院管理者介绍了各自的机构和业务模式。他们有一个共同的目的——向中国医疗界推介自己。

他们都很牛

当然，这些机构的名字在中国医疗界早已声名远播，但这并没有妨碍他们多张PPT介绍自己。

梅奥诊所在幻灯片中的一句话让人印象深刻：被誉为医学诊断的“最高法院”和医学的“麦加”。如此自夸，当然有自信的资本。接下来，梅奥医疗集团投资部高级投资官、惠每医疗CEO罗如澍甩出了一组数字：

在美国新闻与世界报道推出的评比中，梅奥诊所在所有有排名的16个临床科室中，8个科室排名第一，3个科室第二，1个第三；梅奥医学院是2015年秋季录取率最低的10所医学院，录取率只有1.8%；美国开展的临床试验排名第一；美国25岁以上人群做医疗服务决策首选医院排名第一；品牌价值达260亿美元……

纽约长老会医院也不示弱，全球服务部行政总监Pietro Ferraro介绍：医院是全美最大的学术性医疗中心之一；来自上述同一评比的数据，在纽约地区排第一，排名前五的专业有5个，前二十的专业有18个；拥有超过270名全美顶尖医师，排名全美第一……

因业务不同，IHI显得相对低调，这家非营利组织更多地是在分享理念，该机构中东及亚太区执行董事Azhar Ali说：“IHI是领先的创新者，我们建立了自己的一些模式，一些质量提高工具和模型，利用这些模型实现提高健康和医疗系统的目的；我们也是一个推动者，利用我们的工具在全世界提高医疗服务质量。”

和中国医疗“套近乎”

一番自我表扬之后，接下来自然是表达诉求了。

IHI依然含蓄，Azhar Ali介绍了IHI的战略，通过五个方面提升健康和医疗系统。首先是提升患者安全；其次是关注质量、成本和价值；第三是以患者为中心；第四，关注更好的健康、医疗服务和更低的成本；最后是通过IHI的质量提高工具实现以上四点。

Ali介绍，IHI在全球组织了很多活动，如全美40多家顶尖医院参与的“领导力联合项目”、苏格兰的“让苏格兰成为最好的儿童成长之地”、加纳的降低儿童死亡率活动等。

“IHI总部有一条和中国有关的格言，”Ali不忘和中国套近乎，“就是‘授人以鱼，不如授人以渔’，这条格言就是我们的使命——把质量管理的知识工具理念传导给医疗机构，和医疗机构一起提高医疗系统的质量。”

纽约长老会医院的Pietro Ferraro直截了当，称其机构模式包括教育与培训、咨询（临床运营提升和医疗设施的开发建设）、临床与科研合作、合作机构模式、管理与运营。

但并不是所有的机构都能合作，纽约长老会医院是有要求的：1.非常重视合作伙伴的质量；2.合作伙伴不应只关注纽约长老会的品牌本身，而是希望了解其流程、工作方式，真正提升对患者的服务；3.希望是真正意义上的双方的合作，而不是单方的付出，一起贡献价值。

梅奥诊所在2015年成立了惠每医疗，“希望把梅奥的知识管理经验带到中国来。”罗如澍介绍，惠每医疗希望在中国打造医疗投资管理平台、社区及诊所云平台、慢性病管理平台、中国医学专家平台、梅奥交流与培训平台。“如果有需求，我们可以把患者转诊到梅奥去，希望利用梅奥的知识和技术服务于中国老百姓。”

扫码下载健康界App，即可获取峰会嘉宾演讲PPT。

（注：目前仅IOS系统可在线阅读PPT）