读书 | 《精益医院》（四）：如何建设精益医院

医院实施精益建设实质上是围绕精益目标而采取的持续改进，根据改进的方法和问题的范围，分为点改进（也叫环节改进）、事项改进（也叫流程改进）、系统改进。

韩斌斌

2017-03-23 20:40

读书 | 《精益医院》（一）：精益和精益医院

大家普遍认为，医院有“世界一流的医生，一流的治疗手段，却拥有不入流的管理程序”。

韩斌斌

2017-03-20 21:27

精益医院

“（关于医院管理）你可能有很多问题：你打算怎么做？什么是领导力模型？……在我看来，从马克·格雷本的书读起是解决你这些问题第一步。这本书为你勾勒出了精益方法的问题与对策，同时也描述了与医院管理变革有关的更困难的挑战。我希望我在2004年就已读到了这本书，这样我就可以在向精益转型时少走些弯路。”

读书 | 《精益医院》（三）：关于浪费

实施精益主要是解决医院日常运行中普遍存在的浪费和错误这两个问题。浪费和错误的成因是比较接近的，而前者更容易被忽视，同时在作者看来，错误就是浪费的一种表现。因而本章主要讨论浪费的问题。

韩斌斌

2017-03-23 20:40

精益医院的传奇蜕变

“穷则变，变则通，通则久”出自《周易·系辞下》。说：事物到了尽头的时候就会发生变化，变化之后才能通达，通达之后才能长久。任何事物在发展到衰落阶段时，就要寻求变化以谋出路。

漫谈医管

2016-01-06 15:24

精益医院的“流动”和“拉动”| 精益医疗

流动并拉动价值是精益生产中的核心原则之一，在国际上，有越来越多的医院，应用精益生产中的流动与拉动的原理和方法来持续改善医院服务流程中的问题，并积累了大量的宝贵经验，值得学习和借鉴。

卫生经济与文化专业委员会

2017-05-31 09:47

读书 | 《精益医院》（二）：医院为什么要实施精益

在医院运营压力越来越大的环境下，在医院价值观（以人为本）越来越彰显的趋势下，精益医院的建设既有必要又很重要。

韩斌斌

2017-03-23 20:39

9月17日晚19：30-21：00 云医聊：精益医院管理

特邀清华大学医院管理研究院专职教授钱庆文，为您讲述医院精益管理。欢迎大家上线，一起聊一聊。

长三角健康

2020-09-15 15:15

精益医院为何屡战屡败？不懂这几点，做精益都是“瞎忙活” | 博鳌·健康界峰会

做精益切忌使蛮力。找准管理难点、提升流程效率、贯通沟通机制、融合企业文化才能把精益有效落实。

无锡二院院长易利华获首届IHF国际杰出大奖第二名

易利华凭借其主研的课题《创亚洲化的精益医院新模式——构建医院精益管理链》获奖。