并购医院公司在医院并购前需要做哪些调查

并购医院大潮在中国医疗行业现在还没有降温，很多并购医院的公司还在全国寻找有潜力的医院并购。

医院并购—旗圣集团

2017-08-11 17:07

医院并购改制策略初探

本文以社会资本方和政府（医院）双重视角出发，对医院股权设计、组织结构、改制模式、路径等进行系统分析和研究，通过评估不同医院改制模式的操作路径、风险因素和适用性，为社会资本参与医院改制提供理论依据和

医院并购 | 参与医院体制改革的几种模式

并购医院的公司参与医院体制改革的几种模式根据医疗行业的特殊性和医院方的需求，从事医院并购的公司往往会采用更能促进合作的模式来参与医院体制改革。常见的参与模式有以下几种>>

医院并购—旗圣集团

2017-08-09 15:49

医院并购后要承担的营运风险

营运风险是指企业并购后，可能无法使整个企业产生管理、财务、市场和经营等方面的协同效应，从而无法实现并购预期效果，甚至有时还会受到并购企业业绩的拖累。

医院并购—旗圣集团

2017-09-06 17:40

医院并购 | 如何实现快速盈利

被收购的医院往往都是长期亏损的医院或者是管理混乱、常年应管理不善而造成大量不必须的开销，这样的医院并购后，并购医院的公司首先要考虑的是如何实现医院快速盈利。

医院并购—旗圣集团

2017-08-09 15:51

2019年医院并购金额217.8亿元，民营专科医院成并购绝对热点！

2019年医院并购标的数量与交易金额均创历史新高。

多肽链

2020-04-14 16:31

医院并购后医院营销应该怎么做

医院门诊量无法上升的因素除了受医疗水平、服务体验的影响外，与医院营销也有很大关系。现在医院竞争很大，如果你没有采取整合营销的方式，而只侧重一点，那么，可能效果不会太大。医院营销应该这样做。

医院并购—旗圣集团

2017-07-28 17:57

医院并购后的主要管理体制

当前，我国医疗行业在改革大潮的影响下，改变了公有制为主体的单一所有制形式，出现了多种所有制并存，相互竞争、相互促进的局面。

医院并购—旗圣集团

2017-08-02 13:21

医院并购需谨慎 当心消化不良

医院并购对于一加一等于三的期待有多少变成了一加一等于一点五的沮丧？而导致这种结果的往往一些极易被忽视的小问题，如果提早找出解决方案，一加一等于三也许并不难。

医院并购公司选择民营医院的主要依据

医院并购公司选择民营医院的主要依据医院并购公司在并购一家医院前，首先要对其进行调查和价值评估，然后才制定并购方案，再与医院方进行谈判并购事项。当然，并不是每家被调查的医院最终都被并购公司收购，这要看医...

医院并购—旗圣集团

2017-08-11 16:40