如果被泼水的是药企某大佬......

作者：老薛

“目前该药品已经进入到三期临床试验阶段，让我们共同期待它的问世能给广大的病......”，讲台上，排毒药业黎总刚说到这，就被一瓶台宝矿泉水浇了一脑袋。

“卧槽......”望着这个陌生的浇水汉子，黎总脑子一片空白，还好，稳住了心态。把“泥马”含着唾液吃了下去，“卧槽your  problem?”

这段情形，后来被黎总在无数个场合讲过。“当时，我很惊讶，下意识的说起来英语，What's your problem?没办法，经常和FDA还有外商沟通，习惯了。”在场的下属赶紧接一句，“换我，估计只能说句，What's your name?这也多亏了我们有对外交流学习的机会。我们的产品在欧美市场很受欢迎，经常接待FDA的审查，英语不学不行啊。”

但被泼水当时，黎总只能提前把结尾词背了出来。“新药研发的过程会遇到各种问题，各种挫折，但都不会影响我们对于健康事业的不断追逐。擦干汗水，我们会收获更多的梦想。”

会后，黎总湿身给制药行业带来了大数据流量，刷看各种平台热点爆款标题。还好，没人提那些不良反应的陈年旧事，公关投钱还是起到了一定作用。

“制药人脱口而出What's your problem?证明了药企对于问题本质的探索！”

“不要让制药人流汗又流泪！中药当自强，国人当自强！”

“两票制，What's your problem?No problem!”

“药品重点监控，制药老总会场被强行{洗脑}！”

“脱口而出是英语，中药按西药管理合适吗？”

“药企不准带金销售，会场却遭带水浇头!”

“药企开口说英语，西医却不准开中药？”

“情急说英语，被西化的中国制药！”

......

黎总翻着安保人员交上来的偏差调查报告，“误把闹事者当成领导安排的会场互动，此外安保人员不足，未在主席台附近安排人手；员工培训不足，由研发部临时拉来凑数的员工，缺乏临场保护经验。就目前公司人员架构，无法保证不出现类似事件。纠正预防方案：增加安保人手，在主席台两处安排人员，预期每月薪资投入增加10000元。”

“卧槽，怎么搞的？和生产部、质量部一个德行！每次最后预防方案都是要增加人员，增加设备！不花钱就不能办了吗？”黎总拍着桌子骂。

“根据安保原则......”安保队长小心翼翼的解释着。

“别狗屁原则！咋能啥都合规合法？那得多大投入？我就不信其他公司都能遵守这些规矩！肯定是你们能力不够，找不到合适的方法！”黎总一脸阴沉。

“可是我们安保有自己的规定......”安保队长瞄着黎总秘书，希望能给开口讲下情。

“如果啥都要合规合法，还要你们来干嘛？你们专业的人，就应该在减少投入和不合规的情况下，实现效益最大化，实现不花钱，又能把不合规的弄成合规的！”黎总秘书开口了，但好像是伤口撒盐。

黎总没说话，因为他觉得秘书说的话有点耳熟。嗯？哦，那是自己经常和生产部、质量部说的话。虽然听着别扭，但感觉特别有用。每次说完这些话，总有一批拿高工资的技术人员主动离职，一年下来能省不少工资投入。这些钱可以用到营销上，可以给公司带来更大的生存优势。

.......

“活下去太难了。”黎总无奈的捂着头。一致性评价死命花钱，4+7又拼命砍价；搞个环保危废处理，还是砸钱；厂房租的地皮又涨价了——手下的这帮人，光知道喊着合规，然后要钱。自己明知道有些钱是省不掉的，但还是希望能有一线生机把钱省下来。啥狗屁纠偏，还不是为了走个流程，装装样子，没有结论的偏差多了去了。

偏差处理到了质量受权人这里，受权人很快在结束偏差的下面签了名。至于那个汉子到底是为了啥而浇水，最终无人可知。

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