创业跟形势关系不大 医生也一样

5月13日，国家卫生健康委以国字号文件形式发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》（简称《意见》）。《意见》对进一步促进诊所发展做了新的政策安排：2019—2020年，在北京、上海、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展促进诊所发展试点工作，主要在优化诊所执业许可政策、提高诊所医疗服务质量两方面推动。并以肯定的口吻提出，根据试点经验完善诊所建设与管理政策，并在全国推广。

鼓励医师开诊所，提供更多高质量的基础医疗服务。随后发文部门自己还做了政策解读。

这则信息随后得到了各大媒体尤其是医疗行业媒体、行业医生大V及医疗健康自媒体的广泛讨论和传播。小编所在的行业人士社群里，也是欢欣鼓舞，身边也有医生朋友摩拳擦掌，想去创业开诊所、当老板，壮志当筹、激动不已。

似乎，医生创业开诊所的春天来了。

所有商业层面的创业，首当其冲的需要考虑经济，说白了就是个生意，在保持底线的基础上，怎么能活下去，尤其是挣到钱才是硬道理。医生开诊所真的那么容易吗？

首先需面对的问题，开诊所是否离开公立体系专职来干？任何人都不能同时踏进两条河流，医生想把自己的诊所干好，全职应该是有必要的吧。问题来了，当下是否有足够的信心和能力脱离公立体系，尤其是三甲医院的医生。

其次，一个诊所的良性运作及发展，除了优秀的医生资源，还需要各方面的支持。比如招募医护人员及不断培养，事实证明，公立体系里能当好医生的，不一定就能带好队伍；除了医护人员，诊所经营和管理人才也很重要，开业前的市场调研、选址、设计装修、资金募集、消防安全、机构注册、客患管理系统、开业筹备等，每件事无不是耗时耗力且需要一定的专业能力，医生干的是专业活，其他人干的同样都是专业活。

除了人才，日常的诊所获客等市场活动、品牌的打造和管理、产品和服务的设计、商业模式和盈利点的管控、融资需求等，才是开业后长期需要面对的问题，这些是诊所存活及是否能够坚持经营下去的关键所在。

所有商业实体的开创，都是一场持久的战役。时至今日，创业已愈发不再是件个人单打独斗、低成本、低起点的行为，而逐渐成为大资本、大团队、高起点的竞争。

当下，什么样的创业方式更适合医生？

从医生个人的角度来看，尤其是三甲体系内的医生，综合性价比当前及今后一段时间来说，还是院内占优。

但小编认为，医疗市场化潮流大势不可逆，全面接触市场、选择性走进市场已经很有必要，借船出海、到市场上先练练手，反对和保守终将会错过很多机遇。如何选择市场，选择什么样的船来合作，这几个条件是核心指标：

医疗是否规范？

如果要选择一条船，首先得看他的医疗服务是否规范，这是所有医疗行为的基础，如果是不规范的机构，终将会损害医生的形象和利益，是不划算的。

有没有一个具备竞争力的医疗体系？

除了规范之外，还要看这条船上配备了什么。比如是否具备客户紧密服务的系统和机制、是否有熟练且高效的助理体系，是否有一定的客户基础尤其是高质量客户，是否有完整的对外合作机制跳出区域性地域限制，总之，能否弥补医生在公立体系之外更大的市场化需求。

对自己的市场化有没有帮助？

这点可能比经济更重要。医生作为专业人，没有过多的精力投入到市场，但如果合作机构不但在市场端提供更多机遇，同时在学术端提供平台对接服务，岂不是更完美了，因为共同成长可能会更加理解彼此。

经济上吸引力及安全性如何？

经济利益也是不可回避的因素，但是合法、安全更重要。飞刀走穴、卖药拿钱是很简单，但即将行至末路，靠自己的专业价值，赚取更多的阳光收入，才是知识和技术的价值所在。不重视这些的船终将搁浅，船上的船长、伙夫都不可幸免。

如果遇不到合适的船，宁缺毋滥；但如果能遇到满足这些条件的船，小编极力建议各位三甲的医生，可以跳上去，一起航行一段时间，不影响主业，可以看看波澜壮阔、涛声依旧的大海，也可以感受下炎炎烈日和惊涛骇浪，因为唯有经历过，才会懂得更多。