创业之前，医生需要问自己三个问题

上周末，深圳一家三甲医院心内科M主任告诉笔者，自己想联合其他医院几位同仁一起创业，方向是连接B端打造一个医疗服务兼收并蓄的团队组合。

他给出了两个理由：一、深圳的医院以及医疗水平尚显薄弱，医疗资源相对紧缺；二、自己虽然是后备院长人选，但性格刚硬、说话直爽，并不合适做院长。对于这一天的到来，他早有心理准备且信心满满，只是担心市场不够大。因此，想征询笔者的意见。

笔者认为，医疗创业包含多个维度的匹配，仅有初心和梦想还不行，谨慎前行、谋定而后动是必须的。谨慎包含两层意思，一方面是要充分认识、预测到潜在风险，另一方面则是积极管理风险。

倘若只是专注于专业技术解决医疗服务问题，那无可厚非。但医疗创业之路绝非坦途，在成为真正的自由创业者之前，需要经历无数艰难险阻。创业者需要提升创业意识，要问自己以下问题：现有认知是否与行业趋势适配，是否真正认识和了解自己，能否满足多个维度的需求？

1.  倘若离开了大医院，面对医疗市场实践，怎样做到创业团队上下统一、内外联动，如何定位清晰化的品牌宣发和落地化的底层营销运营？

2.  如果真离开医院，必须正视自身市场经验不足的短板，能否放得下身段去做现实中的历练，明确医疗创业的方向？怎样面对创业初期必然会出现的不少尴尬困局？医疗需求用户想要的服务和自己现做的服务是否契合？

3.  拟创建医疗服务公司少不了组建团队，该如何一起解决医疗创业当中的医生资源共享？与其他医生合作，利益怎样分配，又能做到什么程度？

综上所述，不管是哪个专业类型的医生，有多大能力，在面对艰难、压力和选择的时候，所承受的痛苦阀值本质上是一样的。医疗创业起跑，理念、符号、调性、情怀、使命，在不少创业者身上都会有不同程度的突显和宣示，但他们应对市场的手法又高度相似，不断烧钱，在创业发展中都已经流露出缺乏“规矩”和“底线意识”的迹象，行进到后面，各有难关和坎坷。

医疗是既复杂又深奥的行业。不同专业类型的医疗专家做创业，擅长业务通吃，结果反而哪一个领域都做不好。能够遵循医疗行业规律可持续发展的，都是基于自身的特点，从不同的起点、沿着不同的路径，向医疗健康领域这个目标奔跑，有了经验和成效之后再考虑全面推进。

好的医疗创业，就是打开一个新的价值市场空间，专注驾驭好技术业务，让行业看到这个空间里具备用户价值增长的状态，以提升自身视野与格局魅力，来证明自己新的成长性。拼的是能力和知识，更多是知性底蕴的气质，非人脉和背景。

对于专家型医生而言，走出体制，面对医疗市场，却未必适配当下的新兴创业。仅仅凭靠自己以往的经验是不够的，一旦业务技术能力遇到空间有限天花板，难免不受环境影响，渐渐地，就会有点不自在了，只能独自走上一条并不见得愉快的路。尽管方式不同，各自留下的痕迹却相差无几。

基于积累的专业技术和知识文化，专家在已经熟悉的医疗服务环境中，更加习惯根据经验权衡，给诊疗活动做出比较稳定的选择。这种“惯性思维” 虽然有其盲点，但在擅长的领域中是没有问题的。由此可见，规范就是权威，规范是一种精神。没有规范，就没有权威，规范意味着既懂得做人和做事，而且懂得如何主动做好，主动就是效率。急功近利的创业文化和缺失的制度难以跨越自身的界限。

事实上，有成效的医疗创业在理想与现实之间，总隔着政策天花板，商业化变现困窘的变数仍在。医生选择自由执业是从体制内的一个目的地，走向市场的另一个目的地，直到当自己真正进入市场，在社会这个大泥潭中摸爬滚打一段时间后，才会发现自由从来不意味着成功，恰恰相反，自由意味着你足够坚硬勇敢，敢于承受溃败。

比如，适应市场首先要面临办公室租金、员工工资、各种税费，项目投入等等还不算大额的开销；其次，还有名目繁多的罚款，创业者甚至不得不每天焦头烂额地接工商局电话。

首先，医疗创业有一个正确的方向，天经地义的合作，自然是水到渠成。团队成员学会独立思考、学会理性思辨，有助于发现痛点，挖掘需求，提升团队创新力。解决问题的前提是脚踏实地，最好采用同一套价值观，一致的语言和思维方式，促成目标落地。即便是市场运作过程中出现贸然责难，也白费努力，不致于孤陋寡闻、见识浅薄。实际上，团队具有统一的执行力标准，才能有创业思路融合。

其次，组建团队离不开文化价值观的执念，朝秦暮楚下建立起的关系、理念和愿景都完全靠不住，因为医生的自由流动或加盟公司，都会涉及到劳动力资源的合理配置、身份地位的平等性等一系列问题的平衡优化。

作者：| 郭俊 主任医师、资深医院运营管理职业院长  联系微信：GJ09265