在数豆中坚持 在杏林中成长 | 我的会计人生

在数豆中坚持，

在杏林中成长

——我的会计人生          

从2012年末接到财政部的全国会计领军人才（后备）录取通知书，整整六年过去了。在这六年之中，听了无数个专题，写了无数篇笔记，参加了无数次讨论。终于，班主任说，这是西游记中的最后一难，也是组织对你们的最后一次考验——写完这一篇，你们就可以拿到毕业证了！好吧，这篇既是领军期间最后一份作业，也让我认真回味、反思人生中与会计相关的那些难忘的片段。

起点：懵懂中的选择

我是个勤于短期计划而疏于长远规划的人，每每到了人生的关键转折点，平常挺有主意的我就瞻前顾后、左顾右盼，失去了判断的能力，因而很多时候，我的选择不是出自坚定的本心，而是由外力推动的“随机”选择。譬如高考志愿、就业单位、学历提升等等。

参加高考那年，填报志愿是估分闷算，也就是说，当我们作出这个艰难选择的时候，我们既不知道自己到底考的怎么样，也不知道别人考的怎么样，所以填报志愿是个特别有技术含量的环节。 

老爸照例在大问题上不给意见，妈妈和哥哥则当仁不让，纷纷给我洗脑。哥哥当时已经考上中医学院，并立志成为精诚大医，他很希望我报考现代医学，将来我们兄妹就可以中西医结合，联袂攻克医学难题，我觉得很有道理。老妈则希望我继承她的衣钵，将来当个会计，她的理由是，在办公室工作，不用风吹日晒，也不用值夜班，很适合女孩子；同时，每家单位都需要会计，将来就业不是问题，我觉得也好有道理。于是，志愿一分为二，一半儿报了医学专业，一半儿报了会计专业。最终，会计学院录取了我。不过，四年后，我分配到医院工作，成为一名光荣的医院会计，也算兼顾了两位至亲的心愿。

出发：初识会计之琐

大学四年，我记住了“有借必有贷，借贷必相等”，掌握了如何制作会计分录，如何生成会计报表，如何解读财务指标，天真而豪情万丈地认为，自己已经掌握了会计的精髓，走出校门，我就是一个顾盼生辉、有所作为的职场白领。到了工作岗位后，我发现，事实并非如此。

第一个岗位是出纳，就是审核票据、付款收款，同时还兼着登记银行日记账。出纳工作要做好，关键是四点，一是原则性要强，不合规的坚决不干；二是记账、点钱要认真，不认真的直接结果就是亏钱；三是态度要好，服务对象都是本院职工，低头不见抬头见，有话要好好说；四是坚持做到日清月结，这个事一天两天好做到，几年如一日不容易。这个岗位我干了三年，除了刚上岗的新鲜感，很快我就发现，它没有多高的技术含量，不需要多高深的专业修为，认真、责任心、好习惯，足够了。

第二个岗位是会计核算，再然后是总账会计、财务分析。大学所学在这几个岗位上倒是有些用武之地，因而刚开始我比较兴奋。然而，没过多久，我又陷入了迷茫。每天的工作，就是对着数字、指标、报表算了又算、看了又看，一张一张地填凭证，一页一页地写分析，日复一日、年复一年的繁琐和枯燥倒可以忍受，糟心的是，辛辛苦苦算出来的数据、写出来的分析常常没人看，最终的归宿是躺在档案室睡大觉！是会计工作本来价值就不大，老师和教材忽悠了我？还是我所处行业的局限，说好的“经济越发展，会计越重要”呢？亦或是我的专业度不够，没能让这些数据鲜活得融入到决策者的工作体系之中？这些问题困扰了我很久。 

转折：大时代的机遇

2011年5月，作为系统内业务骨干和培训师资，我和财政厅会计处的青鸟妹妹一起到威海参加财政部组织的为期一周的新会计制度（2012版）培训班，为培训全省医院财务人员做准备。行程之中，青鸟妹妹告诉我，河南省正在考试遴选第一批会计领军人才，建议我去试一试。我当时正深陷于繁忙的日常工作和常态化的加班中不能自拔，加上不知领军为何物、能不能涨工资、对自己会有哪些影响，所以就没有放在心上。好在青鸟妹妹很是执着，培训班结束后，多次催促我，直到截止报名的最后一天，还亲自又给我打了一通电话。就这样懵懵懂懂地参加了笔试和面试，当时，一点没有意识到，这是重塑我职业素养、对我职业生涯带来巨大影响的一次考试。

事后我才了解到，领军计划是财政部为培养高端会计人才，旨在引领带动会计学科快速发展、会计实践能力快速提高，进而助推经济科学发展而启动的一个人才项目。这个项目2006年正式启动，随后，基于它带来的巨大效应，很多省份也开始启动领军项目。十多年来，在全国范围内，会计领军工程在各行各业培养打造了几千名会计精英。这些领军，在干事创业、行业带动，辐射引领方面发挥了卓有成效的作用。

得益于毕业后一直保持着学习的习惯，很顺利的，我作为卫生系统第一人，高分被录取。2012年，我又参加了全国会计领军考试，同样的，作为河南省卫生系统第一人，再次被录取。

在财政部、财政厅的科学设计下，3所国家会计学院的精心组织下，在单位领导同事们的大力支持下，我完整接受了9年的项目培养。在一系列精品课程的熏陶下，在一次次的学术讨论、沙龙交流中，在一群志同道合同行的碰撞和相伴中，我跌跌撞撞地真正迈进了那扇学科之门，从本质上重新理解会计之技，一点点领悟会计之道。这9年，我如饥似渴地吸收消化，如痴如醉地琢磨思考，强迫症似的和自己死磕——阅读经典，请教老师，梳理思路，工作应用，及时总结......我能够真切地感受到，自己的专业能力如同春笋般快速成长，如同蝴蝶般一次次蜕变......专业上的脱胎换骨只是其中的一个收获；更重要的收获是，结识了一群事业上有追求、生活中有智慧，爱学习、爱研究、爱深耕的志同道合的伙伴，使我在孤独的时候能得到点拨和鼓励，在脆弱的时候能得到勇气和力量；最大的收获是，在大师的引领下，我似乎尝到了学术研究和专业创新的乐趣，把热爱学习、热爱工作的习惯切换到了一个新的界面，这给了我自动自发、持续进化的无穷动力。 

跃升：学科带头人之路

2013年初，我被任命为河南省肿瘤医院党委委员、总会计师，分管财务工作。怀着对组织的感恩之心，怀着将所学所得付诸实践的激情，我开始认真筹划，如何在新岗位上充分有效的发挥财务团队的职能，助力医院快速转型、科学发展。

财务工作包括结算、收费、会计、绩效、预算、成本、价格、资产等多项任务。当时的状况是，在服务型职能上譬如收费、结算比较主动，服务对象比较满意；在信息提供型工作上，譬如价格测算、会计核算及报告、成本核算等方面，能够满足对外报告的要求，但对内而言，数据的有效性不足，分析的针对性不够，以至于虽然忙忙碌碌但影响力很小类似于自娱自乐，正是我领军前的困惑；在管理型工作上，譬如预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制等方面缺框架，有做法但目标不明确、做法不成体系、效果不明显。

如何转型，如何突破？我认真地分析了当时的局面。财务团队在医院是个大团队，除了收费员，有近30人，平均年龄不足30岁，属于比较年轻的团队，有一定比例的硕士，学历结构比较合理。总体看来，财务人员执行力不错，但受专业认知和工作理念所限，多年来惯性工作，管理意识不足，管理工具应用缺乏，职能发挥不充分。如何激活团队，让年轻人专业素养快速提升？财务作为一种职能活动，如何围绕价值创造的主线来稳步升华？财务作为一门学科，如何让它和临床医技科室一样，体现出专业性和学术性？

1

用目标来凝聚激励团队

经过认真的分析、热情的鼓励、充分的沟通，大家逐步形成共识——三年省内领先，五年国内一流。对照这个目标，号召各个小组分头摸清国内标杆医院先进经验，结合我们的现状，制定前进路径和里程碑。

2

加强信息化建设

工欲善其事必先利其器，2013年末，在主要领导的倡导下，我牵头我院HRP综合运营管理系统建设工作。面对重构财务职能、实现业财融合的大好机会，我边学习、边思考、边发动、边实施，围绕“人流、物流、资金流、信息流”四流合一的目标，基于“工作制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的建设思路，融合系统、自动化、内控的理念，关键环节亲自参与，关键流程反复斟酌，逐步实现了财务一体化、财务运营一体化、财务业务一体化、院内院外一体化，为财务人员全流程关注业务活动，深刻理解业务，参与到业务规则制定，发挥管理职能打下了基础。

3

打造学习型团队

在知识日新月异的当下，不学习，个人会被淘汰，团队会被边缘化。如何让团队养成学习的习惯，实现自动进化？首先是率先垂范。我自己坚持每年读专业及相关书籍几十本，每周写工作体会一篇，为团队做出榜样。其次，找好集体学习的载体。从13年开始，定期高频率举办大讲堂、微课题、专题研讨等多种活动。16年开始，举办财务管理跟岗研修班，每年9期，教干相长，让骨干在教学中快速成长。目前，每个骨干都有研究的亚专业方向，推动各项工作持续的微创新。第三，推行项目制。让每个骨干员工都有机会独立承担管理项目，在项目推动中淬炼专业、提升综合能力。几年来，我院先后有9名骨干入选各类领军项目，先后有6名同志得到提拔重用。

4

选好项目持续深化

2013年，根据业内医院管理现状，基于对未来财务管理发展的趋势判断，我选择了预算管理作为实现业财融合、价值职能发挥的主航道工具。围绕预算管理的持续深化，我和团队一起，在预算范围和深度上每年都有扩展，在预算科学性和精细化上每年都有突破，信息化建设也围绕预算管理加大投入。尤其是17年，我院启动了战略地图、平衡计分卡管理项目，利用这个大好机会，我们重构了预算编制的逻辑，重新设计了相关表单，并对预算调整做了进一步的规范。通过几年的努力，预算管理已经变成战略和运营一体化、业务和财务一体化，工作和预算一体化的平台，成为驱动我院科学管理不断深化的发动机。

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发挥行业辐射引领作用

一是创建个人公众号，撰写工作体会和学习思考，供同行借鉴。每月写2-6篇，目前共撰写200多篇，公众号粉丝1万多人，单篇最高点击量超过3万。二是接待同行来院参观交流，目前除了西藏、中国香港地区和中国台湾地区，有包括部属医院的近500家医院同行来院交流。三是承办国家级的会议，参加国家级的论坛，特别是跨界参加非财务管理论坛，发出肿瘤医院财务好声音。

作为医院财务管理的学科带头人，这些年，被目标、被形势、被职责驱动，我一直在改变——

工作职能在改变。从具体业务转变为业务规划、学术研究；工作目标在改变。从以成为出色会计为目标转变为以打造出色团队为目标；工作重点在改变。从精益求精的死磕技术转变为多措并举影响他人；工作视角在改变。从关注局部到关注系统、到打造平台。工作角色在改变。从亲力亲为的实战派转为辅导为主的教练......

在这个过程中，如何干、如何规划、如何教导，如何引领，需要更多的更广泛的提升理念、补充知识，更需要不断的提升站位，不断的撑大胸怀。

在医院领导的支持下，在团队的共同努力下，我院的财务管理工作越来越得到服务对象的认可、业内同行的认可，财务也作为一门学科，被越来越多的人接受认同。

岁月不居，时节如流，转眼和会计结缘快30年了。会计这个学科，会计这个职业，不仅给了我谋生立身的手段，也给了我干事创业的平台；给了我外在莫大的荣光，也给了我内在无穷的乐趣。回忆这近30年的会计人生，有误打误撞的懵懂选择，有大时代给予的黄金机会，有专家大咖无私的教诲，有领导同事的鼎力支持，有个人孜孜不倦的追求，有团队肩并肩的共同努力......这一切的一切，都给了作为小人物的我在岗位上灿烂闪耀的基础，给了升华的我有机会谈格局谈情怀坐而论道的机会，想到这些，感慨万千，感恩无限！作为领军项目，集中培训很快就要结束了，作为领军学员，使命和担当一直在路上，我将和大家一起，一路同行，一路向前.......

文 | 韩斌斌

图 | 韩斌斌

排版 | 张靓瑶