学科强则医院强,各位科主任作为学科带头人,做好学科建设是最重要、最根本的任务。要以学科建设为龙头,带动医院各项工作全面发展。学科建设是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。 ——赵玉沛
昨天,市卫计局安排两个专家组对县人民医院普外科,县中医医院针灸科进行市级重点专科评估验收,这是今年两所医院的工作计划,也是宁商扶贫协作协作的任务。
这让我想起10年前我在县医院时曾经的一次专科建设培训,如今翻开课件觉得仍然有价值,于是将其要点予以整理编发,希望对医院科学发展有所帮助。
1医院为什么要重视学科建设?
学科建设有利于医院品牌塑造
学科建设有利于医院核心竞争力提升
学科建设有利于医院优秀人才成长
学科建设有利于医院集中优质资源
学科建设有利于医院技术创新
学科建设有利于医院“优势富集”
学科建设有利于医院“蓝海战略”实施
学科建设有利于医院科学发展
2学科建设存在的主要问题
①领导不重视,观念落后,认识不足
②重申请轻建设:不培养人,不购置设备,不能开展高水平业务,没有专科建设规划,只说不做
③没有持续改进措施
3如何实施学科建设?
如何确定重点学科?
从一般层面考虑,一看眼前情况,二对照学科建设标准。
从战略层面考虑,要按照PEST(政策、经济、社会、技术)分析,着眼长远发展。
学科建设的关键因素:
①医院主要领导的能力;
②项目负责人或学科带头人的理念、素质和能力;
③团队建设;
④文化建设;
⑤持之以恒,坚持不懈;
⑥技术创新;⑦激励机制。
……
学科建设方法:
①计划,就是善谋;
②培训,形成共识;
③以人为本;
④注重管理;
⑤培养接班人,确保基业长青;
⑥实干;
⑦着眼长远;
⑧追求卓越。
协和医院赵院长演讲中,关于学科建设的内容摘要如下
2018年 12 月28日,北京协和医院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动仪式上发表了一个演讲。赵院长23分钟的演讲主要讲了三部分内容,一是统一思想,明确发展道路;二是明确方向,建设六大体系;三是实干担当,冲刺百年协和。
这里将演讲中,关于学科建设的内容摘要如下:
在第一部分“统一思想,明确发展道路”中,主要讲了三个问题,在第一个如何看待排行榜,提出每年的中国医院排行榜发布后,医院都以此为契机来促进学科建设。第三个如何看待床位规模时,也提出,有的同志认为学科建设搞不上去……。
在第二部分“明确方向,建设六大体系”中,谈精细管理体系时,提出要赋予科主任更多权力,让他们在学科布局、人员安排和绩效分配等方面有责有权。
在第三部分“实干担当,冲刺百年协和”,提出学科强则医院强,各位科主任作为学科带头人,做好学科建设是最重要、最根本的任务。要以学科建设为龙头,带动医院各项工作全面发展。讲到坚持传承创新时指出,学科建设是一场接力跑,我们要一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。我们要用创业的心态来守业,注入新的动能,保持学科长青。在讲讲坚持从严管理时,只有严字当头,才能真正培养出精英。严管就是厚爱,要让“混日子”、“熬年头”和“守摊子”的人不好过,这既是对学科事业负责,更是对员工本人负责。在讲坚持问题导向时,说我们必须把“病人最不满意、员工最为关心和影响学科发展最关键的问题”作为着力点,抓住主要矛盾,找准根本原因,抓紧补齐短板。要对标世界一流学科来做学科建设,优秀的科主任不仅要做好自己的专业,更要为学科布好局、搭好梯队,要在你的任上带领全科共同发展。
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