应对不良事件的发生是中策,预防不良事件的发生是上策,我把这一上策总结为 “五预”:预测、预防、预警、预案、预演 ,相对应的英文是 “PPAPS” : Prediction Prevention Alarm Protocol Simulation 。
预测(Prediction)
虽然产科的特点是VUCA,不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous),很多不良事件的发生是比较难以预测的,但是依然还是有很多规律可循的,你得不断的观察、总结和尝试,去预测不良事件可能发生的时间、地点、方式和规律。
不管准确与否,你得先开始预测,有了预测,才能够不断的改进预测方法,提高预测的准确率。
有了预测,才有可能预防。
预防(Prevention)
有了规律可循,有了预测,就可以采取有效的措施进行预防。预防的对象可能是患者,可能是医生和护士,也可能是时间和地点。
预防的目的是搭一个安全网 ,这个网需要足够大,网眼要足够小,能够兜得住,不能放过任何可能导致患者伤害的事件。
预防的措施要是要有冗余(Redundancy)的,为了预防五级地震,你至少得设计预防七级地震的防护措施。
预防可能会需要牺牲效率的,为了预防1例的用药差错,你得花很多的时间去做“三查七对”。
预防是需要有多层机制的,单一的防护措施是容易被穿透的。
预警(Alarm)
没有预警的监测系统是不完整的,是不可靠的,一定要设置很多的预警点和预警值,无论是患者的化验检查报告,还是安全质量的监控体系,都要有预警系统。一旦达到临界点,就会触发预警机制,提醒医生、患者和相关管理人员。
人性是有弱点的,人是容易犯错的,人是会容易麻木的,所以得设计预警机制,进行强制性的提醒,启动相应的预案。
预案(Protocol)
一旦不良事件发生,必须快速应对,临时去找人,临时想办法是很不安全的,处理效果也无法保障。
针对各种不良事件,必须制订好各种相应的预案,对各种变化和演化有不同的处理策略。
预案需要系统、全面、有效,必须是事先制订,必须是有循证医学证据,必须是有很强的可操作性,必须在全院和全科有高度一致的共识。
预演(Simulation)
只有预案,没有演练,等于没有做好准备。
医生的培训分为三个不同的层次:知识、能力和行为 。仅靠听课,只是在模具上操练技术是不够的,对于少见的、严重的病情,必须进行模拟实训,进行多学科团队合作的模拟实训,进行模拟真实案例的模拟实训。
只有每一个人,每一个团队,每一次都能在模拟真实情况下非常好的完成抢救,这才算是成功的完成了预演。因为各种危急重症会发生在任何时候,发生在任何一位医生身上,我们必须做好招之即来,来之能战,战之能胜的准备,关键时刻不能掉链子。
为了这1%的意外,我们必须花99%的时间去演练,去改进,去不断的提升。
产后出血“五预”的案例
需要预测哪些孕妇发生产后出血的风险比较大,对于风险很大的孕妇,必须转诊到有急救能力的三级医院分娩。
在分娩过程中预防产后出血的发生,例如进行子宫按摩,预防性的使用强效和长效的宫缩剂,对于“凶险性前置胎盘”,在手术之前,可以考虑子宫动脉插管栓塞,腹主动脉球囊预置等措施,预防大出血的发生。
产后出血量达到一定程度时,需要发出抢救预警,呼叫上级医生,呼叫多学科团队。
对于产后出血大抢救,应该制订明确的抢救预案和流程。
平时就需要进行多学科的模拟演练。
没有远虑必有近忧
对于各种不良事件,我们必须要采取Proactive Measures(积极主动措施),不是每天简单被动的应付处理。 需要掌握主动权,主动出击,用“五预”来减少不良事件的发生。
产科表面上很太平,其实是暗流涌动,脐带脱垂、产后出血、肩难产、羊水栓塞、子痫抽搐、心脏骤停、胎儿宫内窘迫、新生儿窒息等,可以随时发生,可以发生在任何人身上,anyone,anywhere,anytime,anyhow。
产科临床与管理的最高境界和最高水平不是惊心动魄的大抢救,而是啥事都没有,孕妇太太平平的自己生了一个孩子。貌似医生啥事情都没有做,其实医生们需要做很多的事情才能保障这种太平的状态。
很多的风险都可以通过“五预”来控制,
“五预”的目标主要是两点:
1. 能够把风险和事故苗子早发现,早处理,保证一切顺利。
2. 做好准备,一旦发生意外,可以保证整个团队能够快速响应、高效处理、成功抢救。
PS:
1.VUCA更鼓励组织或者个人具备以下的能力:
预期改变条件的事情
明白事情和行为的结果
鉴别各个变量之间的内在关联
为现实的各种情况和改变做准备
明白各种相关的机会
2.面对VUCA,组织和个人的能力可以用以下几个标准来判断:
对洞察力的知识储备
对各种结果时刻准备
过程管理和资源系统
有效的影响力模型的建立
恢复系统和修补措施
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