共享医疗对现代医院经管模式的启发

共享医疗对现代医院经管模式的启发

浙江省卫计委批复杭州Medical Mall“共享医疗”试点

浙江大学医学院附属邵逸夫医院、新解百集团、迪安诊断和百大集团合作建立的全程国际Medical Mall试点于去年6月开业。

MedicalMall设置了共享药房和手术室，并共享基础的检验、病理、超声、医学影像等医技科室。根据浙江卫计委的批复，入驻MedicalMall的其他医疗机构可共享医院资源，不必额外投入。这使得多点执业的医生、医生创业者、医生集团，只要有技术有品牌，便可“拎包入驻”，无需为建医院的大笔资金发愁，促进医生专心做好医疗服务。目前已入驻12家知名诊所，如下图，都是比较知名的医生集团或者社会资本办医品牌。

共享医疗怎么进行有效管理

全程国际是由三家上市公司出资1亿人民币筹建的，分别是杭州解百、迪安诊断、百大集团。全程国际成立时注册资本6000万，今年7月份，三家创世股东又进行了一次增资至1亿人民币。三家公司的持股比例分别为：杭州解百45%、迪安诊断35%、百大集团20%，全程国际的董事长由杭州解百副总经理兼董事会秘书毕玲担任；迪安诊断副总经理侯勇担任公司董事兼总经理。

全程国际Medical Mall与邵逸夫医院合作，计划通过高端体检中心、医学美容和抗衰老中心、高端门诊及名医专科中心、健康管理中心四大模块塑造专业医疗健康闭环，以满足消费者全方位的身心诉求。共享的医技、药房、手术室等技术支持来自邵逸夫医院，这种“自上而下”的商业化资源共享，安全保障和未来的检查检验结果互认，都先天拥有良好的品牌背书。

江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议Medical Mall与入驻的医疗机构签订协议，明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利；同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会，让共享的医疗资源更有安全保障。

共享医疗，这种新的医疗业态对现行医院模式有什么借鉴之处

笔者一直在思考，共享时代，医院与科室的关系，从其中得到启发

如果把全程医疗Medical Mall的诊所前面的品牌名称去掉，发现这基本上是一个综合医院的样子

从健康管理、整形美容、内镜中心，到口腔、儿童口腔、外科、耳鼻喉、妇儿、不孕症、中医....

一所科室齐全的综合医院。

在共享时代，科室与医院的关系将发生改变，虽然背后仍然是资源的整合和后勤持续性的服务，但每个科室将以独立的姿态面对患者，

也就是说，在管理模式上，在总体的发展框架下，科室可以以独立的身份进行综合经营、管理，全成本核算，承担更多的经营和管理职能。主动做出经营模式改善的医院，将在经营管理的精细化，全成本管理等方面取得成效。

检索发现国内已结很类似的例子，以长庚医院为例

长庚医院推出以科室为单位的“利润中心”制，及“三三三制”的个人绩效奖励制度

“利润中心”制，即从财务上将各科系独立为一个单独计算损益的事业体，制定出科室做到什么程度为合格进而设定量化指标。

“三三三制”（收入积分、年资积分、科内积分）的个人绩效奖励制度，即将奖金分配到人的制度。具体是，将医生的年资、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有职务等归类统计，然后按各占1/3比例分为三个部分，最终计算点数，分配科室人员应得奖励的制度。如果出现为追求奖金而影响到服务品质的情况，医院就会增加人员，重新核定工作量并在此基础上重新运行。如果定量合理，但经营长期不达目标，科室就要自行承担亏损。

通过这些制度，长庚医院的员工各司其职，医生一心一意为病人治病。

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（本文仅为作者个人观点，不代表供职单位观点意见。）