跨界读经典（六）丨作为组织经营者，我应该如何工作？！

“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定、永远幸福。而经营者的这种目的和姿态，会激励员工产生这种想法：我跟定这个人了！”——稻盛和夫

那么，作为执掌企业之舵的领导者或者是一家医院的院长，你为什么工作?为谁工作?又具体应该怎样工作？今天我们就来听听著名企业家稻盛和夫在《干法》一书中的分享。

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经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。这个出发点，就要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。

这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。缺乏这种“斗争心”的人，首先就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才不足，都可以靠热情和执着的信念加以弥补，就可以让事业获得成功。

也许有人认为，仅仅依靠“意识”，事业不可能成功。的确，心中“意识”到什么，不是多么了不起的事情。然而，心中“意识”的重要性，要远远超过用头脑进行的思考。在我们的人生中，“意识”所具备的强大力量是其他任何东西都无法比拟的。

“意识”是人们一切行为的根源和基础。证明这一点的，就是现代文明社会所走过的历程。现代的文明社会发端于产业革命，依靠的是科学技术的发达。那么，科学技术为何能如此发达呢？不用说，其本源就是人类原来就具备的“意识”。

当“意识”转变成强烈的动机，然后付诸实践，经营者心中的“念头”可能就会变为现实。

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拥有了这种强烈的愿望之后，接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。如果自己在某种程度上拥有经营者的才能，那么就应该为了伙伴们而努力，站在前面努力拼搏。

努力的重要性众所周知。但是，普通程度的努力不管你如何持续，你也不过是付出了与普通人一样的努力，你只是做了理所当然的事。只有付出不同寻常、不亚于任何人的努力，才能在竞争中脱颖而出，才可期待获得巨大的成果。

针对自成立起经过了约20年持续高成长、高收益的京瓷公司掌舵人稻盛和夫，很多人提出了这样的疑问：“你到底为了什么还要如此拼命地工作？”

“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定、永远幸福。”

为了打好这个基础，就要提升销售额、确保利润。要想扩大销售额，就要添加新员工，员工增加，要解决他们的吃饭问题，经营者会感到不安。因为不安，要通过开发新产品来提升销售额，于是人手又不够，又要招募新员工。在这种无止境不安和焦躁中，公司不断成长壮大。

或许你会想，既然不安增加，那么停下来，到此为止不就行了吗？但是，当觉得“到此为止就行了”的那一瞬间，企业就会开始衰落。所以，只要公司继续存在，在这种互相矛盾、无止境的循环中，为了员工的幸福，除了付出无止境的努力外，经营者别无选择。

03

人生的目的放在何处，人生观就会随之改变。对经营者来说，工作的目的应该是“为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。

经营者的这种目的和姿态，会激励员工产生这种想法：“我跟定这个人了！”“如果是为他的话，我愿意拼命干！”

在日本航空的重建中就是如此。由哲学推动的意识改革，由阿米巴经营推动的组织改革，以及管理会计的引进，改变了日本航空以往的官僚主义的企业文化，每一位员工都主动出力，为改进日航的经营拼命努力，这才是日航重建成功的最大的原因。

再进一步，经营者要超越为了员工的幸福这一集团的范围，以“为社会、为世人”的利他之心为基础，勇于踏进没有任何人敢于踏入的领域，集聚众人的力量，朝着共同的方向，众志成城，把事业引向更大的成功。

出于单纯的个人欲望希望事业成功，从这里出发，一点一点提升自己的心性、磨炼自己的人格，把为员工、为社会、为世人尽力作为工作的目的。到这个境界，就是经营者的“成大器”、“做大事”了！

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