BOSS论健丨邵珲：衰老是一种病 应该治

刚做完超声刀，又打了肉毒素，年近50岁的邵珲看上去确实年轻态。

三年前，他还做了人工晶体置换手术，从此不再戴近视眼镜。

“我认为衰老是岁月病，应该治，人的生活质量可以更高一点。”邵珲的选择看上去无可厚非。

估计大多数的中国中年男人，还是接受不了这样的“自我折腾”。每个人都有自己的健康观，背后不仅是观念的问题，也有阅历的差别。生命的丰富性也正在于此。

让听到炮火的人呼叫炮火

十年前，邵珲和姐姐都查出了癌症，但好在是早期，后来都及时得到了医治。彼时，邵珲正在拓展海外医疗旅行事业。

在跟大量客户接触的过程中，邵珲深刻感受到：国内医疗服务的最大痛点是，很多人都把医疗行为更多地集中在治疗方面，在预防和康复等方面却做得非常少。当时，市场上也少有“治未病”的相关服务。

痛点即机会。姐姐做完手术后，在家休养到2013年，她决定复出，以自己的切身感受和创业经验来实现一个愿望：做一家一站式的预防医疗机构，这就是现在的优翔生命院。

为完成姐姐的这一梦想，邵珲决定加入进来，并担任优翔生命院董事长兼CEO。他还带来了数据概念，即基于一个人的数据链，为他提供整体的、专业的、精准的以健康为目标的医疗服务。

当“治未病”的预防观念还不成熟时，超前的服务可能就意味着各种坑。因此，邵珲把建生命院，自嘲为“发神经”，而且一发就是五年。“5年间一直在投入和探索，经历了很多坑和不确定因素。”

尽管创业失败的概率大于成功的概率，但邵珲还是选择了“继续前行”。医疗本身有它的客观规律，你想绕过的弯路一步都省不了，到最后还得要走一遍。“还不如踏踏实实的错了就改，遇见坑就填，这就当是我下半辈子的事业。”邵珲说，急不来，他要以慢取胜。

确实，做医疗是长线事业，不仅需要坚守，还需要眼光。海外医疗是邵珲姐弟俩事业的起点，这一创业经历让他们能够敏锐地捕捉到客户需求和市场机会。“2009年，当我们看到韩国医美市场的蓬勃发展时，就意识到10年后的中国一定也是这样的，而且一定会成为全球最大的医美市场。”邵珲回忆。

当一个巨大的市场机会摆在你面前时，怎么才能把握住？认知决定行为。邵珲分析认为，中国的医美市场存在着结构化的失衡，市场蓬勃发展，但供应方和需求方信息不对称、力量不对等，每个参与方都是受害者。这正好说明：产业出现新机会了。任何一个机会都出现在产业的解构和重构当中。

从哪里切入，考验的是眼光和“刀法”。2012年正值互联网从PC端向移动端转型，能不能用互联网的方式重构医美产业？50%以上的利润被广告商压榨掉了，能不能给医美消费者更多的安全感和话语权？为解决这些行业痛点，邵珲在2013年创立了互联网医美平台--新氧。

如果说，做医疗是慢工出细活，那么做互联网医美，就是快刀斩乱麻，而且还遇到了风口。2019年5月2日，新氧登陆纳斯达克，成为中国互联网医美海外第一股，这也是邵珲在三次连续创业中收获的意外之喜。

更大的意外还在后面。敲钟后，邵珲出人意料地宣布辞去新氧董事长职务，仅保留3%的投票权。

对于外界的疑问，邵珲向健康界表示，应该让企业按照最好的发展路径和最适合的团队去发展。“在互联网医疗这条大健康赛道上，我没有能力指导团队，团队比我优秀一百倍。如果说，医美我还懂得1，但互联网我连0.1都不懂。是不是应该给予团队更多的尊重和信任？”

任正非曾说，“让听到炮火的人呼叫炮火。”一线在打仗，炮火的方向就应该听一线的。退出新氧董事会后，邵珲决定专注于预防医疗的一线，这是一个炮火更为激烈的战场。

不尊重医疗服务本质都会失败

在预防医疗或健康管理领域，美年健康、爱康国宾等上市巨头已经深耕多年，实力领先，市场优势明显。对于优翔生命院的差异化定位，邵珲表示，在底层把一个人的数据打通，提供一站式的健康目的地服务，并在医疗服务上形成体系，这是其他机构还没有做到的。“我们是一家严肃的医疗机构，主要围绕生活方式病以及岁月病，为大众提供多个专科的个性化健康管理服务。”

类似的健康管理机构目前在国内并不多见。邵珲更乐意把优翔生命院称之为医疗服务领域的Costco，或者是预防医疗的Costco，这不是一种服务模式，而是一种商业模式，它的商业特征是会员制、一站式、高性价比。

商业模式只是代表了一条通往成功的路径，并不意味着一定能成功。“我们很有信心，但每天都心怀恐惧，纯属摸着石头过河。”邵珲坦言：自己经常会变，但发现错了就要改，唯一不能变的是客户需求至上。

“凡是不尊重医疗服务本质的资本都会失败”邵珲说，他不担心失败，担心的是做得不够完美。医疗服务从推出来的这一天起，就应该是完整的、完美的，就和手机的硬件一样，按键不好，滑屏滑不动，里头的应用不对，就不能推向市场，否则就是失败的。“一点都省不了，一旦省了就有问题。我不负责任，就是对医疗本身的不尊重。”

邵珲的大学专业是哲学，对王阳明很有研究。“健康是一个知行合一的过程，但做到太难了。”在邵珲看来，首先难在知上，包括如何面对疾病、面对身体、面对衰老，乃至面对生死。这些问题大多数人很少有耐心思考，或者很少直面过，但这个层面的问题不解决，导致的必然结果是：绝大部分人对自己身体的管理方式就是听之任之，放任自如，觉得衰老是必然的，得病是正常的，甚至死亡更是应该的。

“这些观念是非常单一化的，不够尊重生命本身。”他认为，健康认知的突破，第一步就是观念的突破。科学的起点是质疑，没有质疑，就没有器官移植的实现。从这一角度来说，抗衰老并不是违反自然规律，反而可以随着医疗技术的进步而不断延缓衰老，提升寿命。国外甚至有一种新的观念认为，死是一种病，应该治。

邵珲对健康的认知与观念，虽然听上去有些匪夷所思，却在无形中切中了“健康干预”的脉搏。新近由国务院发布的《健康中国行动意见》中提出：对主要健康问题及影响因素尽早采取有效干预措施，提供系统连续的预防、治疗、康复、健康促进一体化服务。

十年前，邵珲赶上了海外医疗旅行的风口；五年前，他赶上了互联网医美的风口；当下，他似乎又赶上了预防医疗的风口。这一次，他还能潇洒而退吗？

答案在风中飘扬！

面对面：

预防医疗还是一片蓝海

健康界：近日，国务院发布了首份国家层面关于疾病预防与健康促进的纲领性文件《健康中国行动2019-2030》，把预防摆在了更加突出的位置。您目前所专注的事业正是聚焦于预防医疗这一方向，它与传统的健康管理机构有何区别？

邵珲：从预防医疗的角度来讲，传统的健康管理巨头们解决了一部分身体检测的问题，启动了市场，而我们思考的路径是如何交付健康，让用户有获得感。获得感不是单一的检测手段可以完成的，检测只是第一步，检测以后有评估，评估之后有诊断，诊断之后有治疗，治疗之后有愈后、随访等，还有一系列的长期跟踪和管理等，这些都涉及到数据整合，还涉及到客户服务的改善和优化。

救治和康复更多是现在的医疗机构做的事情，而优化和改善是现在的医疗机构并没有做的事情。我们希望打造一个一站式的健康管理服务模式，让一个人能非常便捷、非常省心，非常高性价比的一次性地获得健康。正因为要做一站式的健康目的地，这就意味着要做非常综合的服务，需要在底层把数据打通，在医疗服务上形成一个体系，这些都是目前少有机构能做到的。

健康界：主流的健康管理机构和医疗机构都做不到，为什么优翔生命院能做到？您的优势在哪里？

邵珲：我们在很长一段时间内也没有什么优势。如果一定要说有，那就是先发优势。我们先干了这件事，先踩坑了，踩坑就是我的优势。我踩过了，你也要踩，你是不可能跳过去的，这就是医疗服务的特点。医疗服务不像互联网，技术迭代极快的互联网企业可以弯道超车，医疗服务面对的是一个个差异化的个体，是干出来的，是经验的累积。另外，医疗服务也不存在所谓的资金优势，不是谁钱多，谁就马上可以干出巨牛的医院。凡是不尊重医疗服务本质的资本，都会失败。

健康界：您目前已经退出新氧董事会，但仍是第一大股东，这在上市公司中很少见。商业万变，您不担心新氧的发展方面走偏吗？

邵珲：在我的投资观念里，一直奉行只投资不干预，只帮忙不添乱的原则，当团队有需要的时候，我会全力支持。他们在第一线打仗，炮火就应该听他们的，怎么能听我们当中夸夸其谈的人呢？身居高位的董事长如果远离一线还控制着企业，我一般不太看好。

健康界：作为一个连续创业者，您也是一个行业创新者，一直做着别人没有做过的事情。您希望同行也这么评价你吗？

邵珲：我一直认为我们是医疗领域里的偏远山区，包括我们的能力、我们的资源、我们的认知都需要一个学习的过程。目前，我们处于医疗领域和非医疗领域里的城乡结合部，在医疗领域我们属于五环外的人。站在这个角度看，外界或同行怎么评价我，我不太关心。

最好的状态是困难比能力强一点

健康界：您在20年前大学毕业时就认为，“如果财富不自由，又何谈真正的自由。”现在还这样认为吗？

邵珲：心灵再活泼，财富不自由，也是一种痛苦。只有物质基础到达一定程度，上层建筑才能更好。我现在依然这么认为，财富自由是一个基础。我之前一直很努力，也很拼命，现在仍然很努力，每天还在苦哈哈地干。

健康界：您过往感觉最困难的是什么时刻？后来是怎么挺过来的？

邵珲：现在做生命院就是最困难的时刻，因为面临的问题最大，面临的问题也最多。但与此同时，我现在所具备的抗压能力和解决问题的能力也是最多的，这是一个正负对冲的效果。其实，最好的状态是面临的困难比能力强一点，因为这种状态可以激发你做出超出能力的东西。

至于怎么挺过去，主要还是调整心态。第一是视而不见，你得把它（困难）忘了；第二是要关注眼前，有时候面临的真正困难，并不是眼前的。

健康界：当工作压力巨大时，您是怎么解压的？会采用运动的方式吗？

邵珲：运动不是我的解压方式，我的解压方式是看书或看电影。有时候看完一本书突然有灵感，这个问题换一个角度就可以解决；有时候看完以后，会得到一种释放，哭一场就好了；有时候看完以后，会获得一种平静，人生就是这样！获得平静后就能面对了；而有时候看完后，还会获得一种激励，觉得我Kao，干！

健康界：您最喜欢哪部电影？

邵珲：我一直很喜欢《肖申克的救赎》，充满希望和光明。他（男主角）无论在多么艰苦的折磨下，都充满光明地奔向这个地方，他内心没有放弃过，也没有放弃过自己。而同样是他的狱友，有的却放弃了自我，心死了，一切也就没了。他从来没有认命过，只是在等待、准备、努力做那些看似完全不可能的事情，这多棒啊！

健康界：你现在有没有特别想做，却一直没有做的事情？

邵珲：还挺多的。我一直想写一本书，但不会写，觉得这件事挺难的；我还希望拍一个系列的纪录片，关于美食的，就是好吃，尽管好吃的东西，很多都不健康。

健康界：最爱吃什么？

邵珲：什么都爱吃，两条腿的不吃人，四条腿的不吃桌子。我还想开一个特别牛逼的餐厅，就是为了自己吃，也欢迎朋友们来吃。