要打江山不混江湖!这才是王辰眼中的学科带头人

2018
11/18

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杨瑞静 / 健康界
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你家的学科带头人真的合格吗?听听王辰、乔杰怎么说>>>

“目前来看,部分医院在学科建设中混入了‘江湖气息’。我们应当注意的是,学科带头人要‘打江山’,就不能‘混江湖’。”中国工程院院士王辰提到,在学术会议上一直讲废话的人就属于“混江湖”。

11月17日,备受瞩目的“2017年度中国医院排行榜”在上海揭榜。发布会现场,多位院士围坐一起畅谈学科建设,直击医院管理者面临的学科建设难题。

科研在院长心中有多重?

一个优秀的学科能够撑起医院的一片天,如何打造一个强势的学科,每位院长胸中都有一杆秤。而在这杆秤上,科研到底占多大分量?

王辰认为,学科建设应当包含三方面:文化传承,即教学;知识创新,即科研;社会服务,即医疗。在王辰看来,中国没有一家医院是真正意义上的研究型医院,都是学术型医院。而要做好学术型医院,就要保持医教研一体化。

“哪家医院可以不承担科研工作?只是每家医院在学科建设上达到的层级不一样罢了。”王辰强调,学科是医院发展之本,没有医院可以不做科研。

对此,中国工程院院士、北京大学第三医院(下称北医三院)院长乔杰持相同意见。“每家医院的科研工作所占比重或存差异,每家医院的人才比例或有不同,但一定要有做科研的人才。”乔杰强调,通过做科研,进而提升医生诊治能力,才能进一步保障医疗质量,保障医学技术的进步。

谈及医生如何选择科研项目时,中国工程院院士韩雅玲表示,“科研和临床分不开,医生做的科研项目贴近临床工作更好一些。”从临床发现问题,继而开展科学研究,再将研究成果应用于临床,韩雅玲认为,这样的科研,能成为解决患者问题的第一生产力。

想让医生做科研 关键在激励

学科建设的主体是医生,然而各家医院在朝着“研究型医院”发展时,都面临着一个共同问题。

“喊苦喊累?不如看看部队医院。”空军军医大学唐都医院院长王东光在会上“诉苦”道,自从部队医院提供有偿服务后,部队医院原有的一些激励机制被取消。“激励医生做科研,现在我们只能从‘精神激励’着手,只能靠传承、靠信念、靠形象等手段。”

面对王东光的诉苦,复旦大学医院管理研究所所长高解春提出一个应对办法,“部队医院可以从编制、待遇上设置不同奖励,从而吸引医生做科研。”高解春认为,医院必须要有制度鼓励医生做科研,这项制度应当包含物质、地位、精神三方面激励措施。

正努力向“研究型医院”转型的北医三院,同样出现了唐都医院的问题:超负荷的临床工作量,占据了医生大部分精力,如何激励医生做科研?经过多年探索实践,北医三院从物质和精神双方面,给予做科研的医生认可,从而引导更多医生从事科研工作。

王辰为Attending负责制打call

随着医学培养模式的改变,部分医学生抱怨学医时间太长。是“5+3+X”,导致医学教育模式周期太长吗?王辰直言“NO”:“并不是说医学生的院校教育时间长,而是医学生在接受住培、专培后,还要接着做住院医师。”

据了解,我国医学生的培养模式为“5+3+X”,即5年院校教育加上3年住院医师规范化培训或全科医生规范化培训,再加上专科医师规范化培训。医学生成为医生后,住院医师通常是他们“从医之路”的第一步。

“现在的三级查房制度一定要转成主诊医师负责制,只有这样才能跟住培、专培制度衔接。”王辰认为,主诊医师负责制有利于年轻医生的成长,可以与住培、专培制度有机衔接。

学科带头人要打江山

学科带头人,在学科建设中发挥着不可替代的引领和开拓作用。什么是一名合格的学科带头人?在王辰看来,学科带头人可以是学术带头人、教学带头人、科研带头人等,但成为一名好的管理者,是学科带头人最重要的任务。“能否成为一个好的学科带头人,就要看他有没有心胸,是否能容忍不同的人才。”王辰曾多次强调,一个科主任最大的失责就是没有为科室培养后备人才,“这样不仅对不起医院,也对不起学科发展和事业。”

随着各种学术会议的增多,越来越多的科室主任把大量时间,花在参会提高知名度等事情上,对此,王辰表示,“如果科主任去参加会议,给大家分享的内容一定要有用。脑子里一定要有东西才能去说,否则他们就是在‘混江湖’。”王辰强调,中国医学界应当有一批扎实做学问的知识分子,竖起一面旗帜:“要打江山,不混江湖”。

在科室建设上,中南大学湘雅医院院长雷光华向大家分享了他的“独家技巧”。据他介绍,在学科建设上,该院设置分层管理,把医院学科分成四级:领军学科、优势学科、骨干学科和潜力学科。然后通过连续考核,对每个学科的支持力度医院实行动态分级调整。

点击下图↓↓↓查看完整榜单


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关键词:
打江山,王辰,江湖,学科,医院,科研,医生

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