4个问题 测测你对医管“6S”有多熟？

是什么造就了日本丰田的神话？

作为现代企业管理工具，6S能否引入医疗行业？ 

医院推行6S管理难点是什么？ 

推行6S管理，上至医院下至员工会收获什么？

答案是......?

解析一：坚持推行5S管理

很多进入过丰田企业的人，都会被丰田员工整体素养所震惊。丰田人始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产最重要的基础工程。所以，丰田公司几十年如一日，坚持推行5S管理。

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称5S现场管理。

作为5S的升级版，6S管理同样兴起于日本企业。6S是在5S的基础上增加了安全（SECURITY）。

简单来说……

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本。

解析二：航空总医院说：能！

对于企业来说，“垃圾堆里生产不出好的产品”。“杂乱的环境、低下的效率”同样不能保证医疗的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断提高自身素养。

没有借鉴，全凭尝试和摸索，2010年中国医科大学航空总医院（下称“航空总医院”）将6S管理理念引入国内医疗行业，2011年成为中航集团首家通过6S达标验收的医院，2014年又成为中航集团首家通过6S铜牌验收的医疗机构。

历时6年，航空总医院在6S管理的道路上逐渐摸索出一套成熟的管理方法，成为医疗行业的标杆。

解析三：6S管理必须是一把手工程