一次课程 优势专科与6S管理一网打尽！

4月15日，北斗学院将走进这两家颇具管理特色的医院，看北医三院如何打造优势专科以及航空总医院如何在医院管理中应用6S管理。

课程有多精彩？北斗君先来剧透一下！

北京大学第三医院

公立医院的学科协同发展策略——王健全 北医三院副院长

在北医三院的46个临床医技科室中，有10个211重点学科、3个教育部创新团队、20个卫生部国家临床重点建设专科和1个国家临床医学研究中心，几乎占据医院半壁江山。

在北医三院副院长王健全看来，只有依据特定的疾病、器官和系统，组建多学科固定医生参与的核心团队和支持团队，实现固定时、固定周期、固定地点的病例讨论，形成诊治计划，并由MDT团队进行患者随访，MDT才能常态化。

运动医学科学科发展之道——敖英芳 北医三院运动医学研究所所长

敖英芳带领下的运动医学科，不仅是竞技场上金牌的后盾，也是健康中国的后盾。

1959年创立的北医三院运动医学科，正在探索多学科协作下的全链条式的学科发展模式。为了健康中国的宏伟目标，科室将传统用于为运动员实施治疗的尖端技术反哺大众，为广大百姓日常生活、锻炼中出现的运动性损伤提供更为安全有效的治疗；同时将大众医疗领域的骨科、外科技术进展应用于运动员医疗保障。

此外，针对更广义的运动概念，北医三院运动医学科在传统骨科、外科解决方案的基础上，综合了内科、营养科、运动监测、康复等一系列专业科室共同参与，围绕运动损伤、慢性运动伤、运动不足等造成的伤病，为患者提供从预防、治疗、营养及康复的全链条运动医学服务。

骨科创新与发展——刘忠军 北医三院骨科主任

刘忠军和他主导的3D打印临床应用，堪称医界创新典范。

北京大学第三医院骨科自2009年开始探索3D打印骨科领域应用。迄今已完成多项脊柱与关节产品的前期开发与专利申请，并完成了包括人工髋关节、颈椎人工椎体和椎间融合器在内的三项钛合金植入物的临床注册前研究，总计植入3D打印人工假体达78例。

眼科革命医疗服务模式——王薇 北医三院眼科主任

2003年以来，通过循序渐进地提升临床管理水平和优化服务流程，北医三院眼科门诊手术和daycase手术已经占到总手术量的80%强，开创国内眼科门诊服务先河的“多类型门诊＋门诊/daycase手术”黄金组合，既提高了眼科的工作效率，又让担心等不到床位、复不上诊的患者心中有了着落。

妇产科脱颖而出的秘诀——乔杰 北医三院院长、妇产科主任、生殖医学中心主任

2014年秋，世界首例及第二例应用MALBAC技术进行胚胎植入前基因筛查而获得的试管婴儿，先后在北医三院诞生，标志着中国胚胎植入前遗传学诊断技术已处于世界领先水平。

乔杰直言：“生殖医学具有研究与临床紧密结合的鲜明特征。医生在研究团队中处于核心位置，他既是临床问题的发现者，又应该扮演多学科研究团队的组织者角色，聚集各方面的力量，为患者解决问题。”

中国医科大学航空总医院

中国医科大学航空总医院（下称“航空总医院”）的6S管理已经形成了一种上下联动格局。结合自身医疗工作实际，医院制定了6S管理标准与规范，合理激励制度，形成了符合医疗行业规范的6S管理模式。

从行政化命令到常态化工作，无论是临床一线还是后勤、职能科室人员，都因为全员6S管理所营造的舒适环境和工作效率的提高而乐此不疲。

4月15日，航空总医院院长高国兰将介绍该院6S管理实践新成效。此外，航空总医院三甲办、管理创新办主任李彩红，航空总医院总务办调研员赵荣斌将通过实际案例，分别讲解6S在护理和后勤精细化管理中的应用。

课程安排

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